Estos son los que nos dirigen, y los políticos acojonados:

La especulación castiga a las bolsas más afectadas por la crisis de Grecia

1. • El Ibex 35 cae el 5,41% por diversos rumores que sitúan a España tras los pasos griegos
2. • Zapatero reclama a los inversores que presten más atención a los datos del bajo nivel de deuda

MAX JIMÉNEZ BOTÍAS / BARCELONA
ELISEO OLIVERAS / BRUSELAS

En elperiodico.com

Los mercados son una masa amorfa que se mueve como un banco de peces, dicen los teóricos. No peces cualquiera: pirañas que cuando huelen sangre acuden en tropel a devorar su parte. Ayer olieron debilidad en las economías más afectadas por la crisis de la deuda, tras el compás de espera abierto hasta que se apruebe el plan de rescate griego el próximo viernes, y empezaron por la española. Así que las pirañas, los hedge funds, que en su mayor parte operan desde La City de Londres, tomaron posiciones cortas, a la baja, en las bolsas de los países conocidos ahora como piigs –Portugal, Italia, Irlanda, Grecia y España– y apostaron asimismo en contra de su deuda.

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POCO FUNDAMENTO / Menos fundamento tuvo el segundo rumor del día: que las agencias de rating Fitch y Moody’s están a punto de degradar la calificación de la deuda española y de la portuguesa, como ya lo ha hecho Standard & Poor’s. Las mismas agencias desmintieron tal posibilidad y señalaron que mantienen su calificación AAA para España. El daño ya estaba hecho

Con esta gente a donde vamos:

EEUU acusa a Goldman Sachs de 'fraude' por vender hipotecas alto riesgo

Agencias | Nueva York elmundo.es

La Comisión de Valores de EEUU (SEC por sus siglas en inglés) acusa a Goldman Sachs y a uno de sus vicepresidentes de un presunto fraude relacionado con instrumentos de deuda vinculados a hipotecas 'subprime', según informó el regulador bursátil de EEUU

En concreto, la SEC alega que Goldman Sachs estructuró y comercializó obligaciones de deuda colateralizada (CDO) dependientes de la evolución de valores respaldados por hipotecas residenciales 'subprime' (RMBS) sobre los que no proporcionó "información vital" a los inversores, especialmente en lo que se refiere al papel del 'hedge fund' Paulson & Co. en la selección de dicha cartera y en la circunstancia de que dicho fondo estaba 'corto' respecto a los CDO.

"El producto era nuevo y complejo, pero el engaño y el conflicto son antiguos y simples", dijo el director de la división de vigilancia disciplinaria de la SEC, Robert Khuzami

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Goldman Sachs ayudó a Grecia a disfrazar los déficit fiscales

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El Gobierno recuerda que S&P daba a Lehman la máxima nota cuando quebró

ELMUNDO.es

Madrid.- El Gobierno afirma en un documento al que ha tenido acceso ELMUNDO.es que "los hechos demuestran que hay que ver con cierta relatividad las opiniones de las agencias de 'rating'" tras conocerse la rebaja de la calificación realizada por Standard and Poor's.

El Ejecutivo recuerda que la agencia "tenía a Lehman Brothers con una elevada calificación, sin perspectiva negativa alguna, en septiembre de 2008, justo cuando quebró".

Por ello, recalca que el G20 ya decidió en su momento "revisar el funcionamiento de estas Agencias Internacionales de calificación de riesgos dentro de la reforma del sistema financiero internacional". Además avisa de que la UE va a regularlas cuando se apruebe "el paquete de supervisión financiera, basado en el informe de Larosière".

Calificadoras de riesgo a examen

inversores.es

Standard & Poor’s, Moody’s y Fitch tienen varias cosas en común: son calificadoras de riesgo (miden la capacidad de pago de una compañía o un paso, y las garantías que ofrece en caso de quiebra), las tres han dado una mala nota a Europa en su conjunto (sus informes han señalado la posibilidad de estallidos económicos y sociales que agravarán la situación actual a niveles insospechados) y las tres, en su momento, recomendaron la inversión en los activos estructurados que hoy se conocen como hipotecas subprime.

No se ha analizado con la debida profundidad el papel que jugaron las aseguradoras de riesgo en la crisis actual, con su ligereza y en la recomendación de valores y su bajar el pulgar a economías que no comprendían cabalmente. Por ello, 27 países europeos han lanzado un comunicado común en el que se establecen las nuevas reglas del juego para estos cuestionados y falibles observadores económicos: las califican de desestabilizadoras y piden un mayor control sobre sus informes, que evite la homogenización regional.

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QUE SE VAYAN A JUGAR AL MONOPOLY A SU CASA, ...

LAS CERVEZAS PAGO YO.

Moscú, 19 de abril, RIA Novosti.

Disculparse ante una mujer hace que se tranquilice y que su tensión arterial se normalice un 20% más rápido que cuando no se le pide perdón, releva un estudio citado por el diario The Telegraph.

En cambio, las mujeres que no reciben disculpas por un insulto o conducta incorrecta, padecen de hipertensión que, a su vez, aumenta el riesgo de sufrir un infarto o un ictus de apoplejía o derrame cerebral.

Pedir perdón ante una mujer surte un efecto contrario en los hombres que necesitan un 20% más de tiempo para recobrar la calma, ya que, según los autores del estudio, se irritan al tener que reconocer su culpa.

Para llegar a estas conclusiones, los científicos llevaron a cabo un experimento en el que los voluntarios, de ambos sexos, tuvieron que realizar una prueba matemática de cinco minutos de duración.

Durante la realización de la misma, se les interrumpía de forma brusca y, una vez terminada, se les recriminaba por el mal resultado. Sólo dos minutos después, los investigadores pedían perdón por el trato descortés a la mitad de los participantes, a los que se midió la tensión en cada uno de estos episodios.

Los resultados obtenidos mostraron que saber disculparse y perdonar es bueno para la salud porque disminuye el riesgo de problemas cardíacos.

¡¡HASTA LOS RUSOS ESTAN EN ESTA CARRERA INVESTIGADORA...!!

¿TENDRAN SUBVENCIONES POR ESTO?

SERA UNA BROMA, PERO LO QUE ME HE PODIDO REIR

Oscar Wilde, Dublín, 16 de octubre (aunque en otras biografias puede marcar 15 o 10 de octubre) 1854 - París, 30 de noviembre, 1900) fue un escritor, poeta y dramaturgo irlandés, cuyo nombre completo era Oscar Fingal O'Flahertie Wills Wilde. Oscar Wilde fue uno de los dramaturgos más destacados del Londres victoriano. Además fue una celebridad de la época, conocido por su puntilloso y gran ingenio. Padeció una caída dramática y fue encarcelado después de ser condenado en un juicio por indecencia (por actos homosexuales, condenados en esa época).

Perdona siempre a tu enemigo. No hay nada que le enfurezca más.

La única diferencia entre un capricho y una pasión eterna es que el capricho suele durar algo más.

Una sociedad se embrutece más con el empleo habitual de los castigos que con la repetición de los delitos.

Cualquiera puede simpatizar con las penas de un amigo, simpatizar con sus éxitos requiere una naturaleza delicadísima.

Los viejos lo creen todo; los adultos todo lo sospechan; mientras que los jóvenes todo lo saben.

Cuando la gente está de acuerdo conmigo siempre, siento que debo haberme equivocado.

Que hablen mal de uno es espantoso. Pero hay algo peor: que no hablen.

Un tonto nunca se repone de un éxito.

Sólo podemos dar una opinión imparcial sobre las cosas que no nos interesan, sin duda por eso mismo las opiniones imparciales carecen de valor.

Para tener buena salud lo haría todo menos tres cosas: hacer gimnasia, levantarme temprano y ser persona responsable.

Lo único capaz de consolar a un hombre por las estupideces que hace, es el orgullo que le proporciona hacerlas.

La educación es algo admirable, sin embargo, es bueno recordar, que nada que valga la pena se puede enseñar.

Los hombre jóvenes quieren ser fieles y no lo consiguen; los hombres viejos quieren ser infieles y no lo logran.

A veces pienso que dios creando al hombre sobreestimó un poco su habilidad.

Fuente: Citas y Refranes.com

Píldoras de Sócrates

Píldoras de Mark Twain

Píldoras de Groucho Marx

FRASES EN INTERNET

Píldoras de Confucio

Píldoras Henry Ford

Píldoras Woody Allen

Píldoras Mafalda

elEconomista.es 14/04/2010 - 13:29 Actualizado: 14:06 - 14/04/10

El banco estadounidense registró en el primer trimestre del año un beneficio neto de 3.300 millones de dólares, o 74 centavos por acción, frente a los 2.140 millones, o 40 centavos por título, que ganó en el mismo periodo del año anterior. Según informó la entidad, los ingresos en estos tres meses ascendieron a 28.200 millones de dólares.

Los resultados son mucho mejor de lo que se esperaba. De media, los analistas consultados por FactSet Research habían previsto un beneficio por acción de 65 centavos, mientas que había estimado que los ingresos se situasen en los 25.900 millones de dólares.

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La Fed acusa a 18 bancos de llevar más de un año maquillando sus cuentas

Agencias / elEconomista.es 9/04/2010 - 11:39

De acuerdo con los datos de la Reserva Federal de Nueva York recogidos por el diario estadounidense The Wall Street Journal, un grupo de 18 de los principales bancos de EEUU, entre los que se encuentran Goldman Sachs, Morgan Stanley, JP Morgan, Bank of America o Citigroup, han estado enmascarando sus niveles de riesgo durante los últimos cinco trimestres.

El mecanismo consiste en rebajar su endeudamiento justo antes de publicar sus cuentas. En concreto, las entidades citadas por la Fed de Nueva York manipularon los niveles de deuda con los que financiaban la compra de valores rebajándolos una media del 42% al final de todos y cada uno de los últimos cinco trimestres, cuando tocaba el turno de presentar resultados. Luego, a medida que avanazaba el trimestre posterior, estos niveles de endeudamiento se iban incrementando.

Esta práctica, aunque legal, puede ofrecer a los inversores una visión distorsionada del nivel de riesgo que las firmas financieras asumen durante la mayor parte del tiempo, explica el rotativo.

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Y ESTOS SON LOS CALLARON ANTE LO QUE NOS VENIA, Y AHORA SE ATREVEN A DAR CONSEJOS...

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ’superado’. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

La crisis según el Alfabeto CHINO

El término chino para la palabra "crisis" consta de dos ideogramas: uno significa amenaza; el otro, oportunidad. La ancestral sabiduría china refleja así que los momentos de crisis, además de conflictivos, son también momentos «adecuados» que encierran la oportunidad y la promesa de nuevas y más amplias posibilidades.

¿Qué hacer ante la crisis?

Renovarse o morir, asumiendo con dolor, y con un par, que las cosas ya no son como eran y, sin embargo estamos aquí y hay que salir, apretando los dientes. El primer cambio, la primera renovación tiene que venir de lo más profundo de cada uno de nosotros en el sentido de reinventarnos, de comenzar de nuevo y armarnos de un nuevo sueño.

Renovarse significa arriesgar, soñar, luchar, cansarse, agotarse, como también significa un nuevo comienzo, una nueva vida, porque la que había ya no está y nosotros los de entonces, ya no somos los mismos.

NO QUEDA OTRA SOBREVIVIR Y SALIR FORTALECIDO.

EIBAR BIHARRIAN

Marcas de armas, bicicletas, la primera cooperativa, la Motobic, el damasquinado son... made in Eibar.

D.V. 14.03.10 - ALBERTO ECHALUCE

En época de crisis es bueno recordar la inventiva, el carácter emprendedor de los eibarreses que le llevó a salir de todas las dificultades de la vida y lo pioneros que fueron en muchos aspectos, especialmente industriales y políticos. Desde antiguo, Martín López de Isasi destacó como mercader y mucho más tarde, Eibar se caracterizó como una villa en la que el impulso de las ferrerías de Eibar dió paso a las primeras armas y después a las bicicletas. Pero también, Eibar se ha caracterizado como una ciudad pionera en muchos aspectos económicos, con la creación de la primera cooperativa y gracias a su carácter liberal fue la primera que proclamó la II República y la primera que convocó, desde un Ayuntamiento, una manifestación contra ETA, a consecuencia de la explosión de un vehículo en la calle Zezenbide, junto al antiguo Jai-Alai.

«Rey de Gipuzkoa»

El investigador, José Antonio Aspiazu, natural de Oñate, calificó, en una charla organizada por Ikasten, al Marqués de Isasi como «el Rey de Gipuzkoa», dada su notable influencia en el tráfico de mercaderías. Azpiazu es autor del libro: 'El eibarrés, Martín López de Isasi, un mercader en el Reino de Felipe II'. López de Isasi fue un negociante y conocido mercader del siglo XVI que marcó una época. Se casó con Domenja Orbea, hacia finales del XVI. Formó parte de la corte de Felipe II, y amplió sus negocios en Sevilla. Los Isasi fueron una familia muy poderosa, se casaron estratégicamente, y llegaron a puestos significativos de la corte. La importancia del Palacio Markeskua, su residencia, fue muy grande en los siglos posteriores, cuando los reyes de España se alojaban en él durante sus habituales visitas al País Vasco. De hecho, ha albergado a personas de la familia real como Isabel II y la reina María Cristina, Alfonso XIII y Victoria Eugenia. Como testigo de la relación de los Isasi con la corona queda el retrato del infante Don Francisco Fernando, hijo del Señor Don Felipe IV, en traje de cazador con la escopeta en la mano y un perro al lado, que llegó a residir una pequeña temporada en este edificio. Felipe IV había delegado la educación de su hijo a don Juan Isasi Idíaquez, caballero de Santiago, señor de algunas villas en Castilla y de esta torre. El infante falleció en Palacio el 11 de marzo de 1634

Armas y bicicletas

Si algo ha caracterizado a Eibar es la fabricación de armas y bicicletas. Estos dos subsectores han paseado el nombre de Eibar por todos los ámbitos.

La armería cobró pujanza a través de los siglos. Primero, bajo la sombra de Elgoibar y Soraluze; después como elemento dinamizador de toda la economía del valle. Su mayor esplendor se produjo a partir del siglo XIX: se crearon multitud de empresas, las ventas se multiplicaron (Victor Sarasqueta, Orbea, STAR, GAC, Beístegui... son el símbolo de la época), la mayoría de los eibarreses trabajaba en la armería y es entonces cuando se produce la primera oleada de inmigrantes atraídos por el empuje industrial. En base a algunos datos que investigó Ramiro Larrañaga, el primer revólver lo inventó Manuel de Garate 'Mendaro'. Lo hizo a la vez que el revólver patentado por Samuel Colt, en 1835. Quién iba a decir que el Colt, ese que tantos ríos de tinta y de película ha hecho correr tenía un hermano gemelo vasco. El arma de Gárate se trataba de un revólver sin cañón de seis tiros. Eibar revolucionó también el tipo de cañón horizontal a superpuesto

La segunda revolución ocurrirá tras la guerra civil, a partir de los años 40. La crisis histórica de la industria armera se agudizó y la industria optó por diversificarse.

Uno de los productos únicos que se fabricaron en Eibar fue la Motobic, promovida por el empresario, Lorenzo Zabala. La 'Motobic', fue junto a otras firmas eibarresas, un referente en la fabricación de ciclomotores a nivel estatal. La fábrica estuvo en Eibar entre 1948 y 1966 para después trasladarse a Abadiño. Vivió un auténtico boom de ventas a finales de los 50 y principios de los 60, que coincidió con los años dorados para este tipo de vehículos.

Eusebio Zuloaga

El damasquinado, antes que en Toledo, se empezó a hacer en Eibar. Su precursor fue Eusebio Zuloaga, y el procedimiento lo perfeccionó Plácido Zuloaga, padre del pintor. El damasquinado tuvo su esplendor hacia finales del siglo XIX, fruto del gusto de la época. Se trata de un trabajo artesano que consiste en incrustar oro o plata sobre un fondo metálico de hierro o de acero.

La primera cooperativa

El origen de las cooperativas no está en Arrasate, sino que en 1920, el eibarrés Toribio Echevarría sentó las bases de lo que iban a ser las primeras cooperativas de consumo e industriales. Su implicación y asesoramiento fueron fundamentales en la creación de la cooperativa Alfa en 1920, primera cooperativa industrial moderna del País Vasco. Los propios obreros cooperativistas requirieron a Toribio Echevarría para ser gerente de la cooperativa que pronto pasaría de la fabricación de pistolas a la de máquinas de coser.

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IGUAL, IGUAL QUE AHORA...

EIBAR BIHARRIAN

desde 1964 a 1973, la cual está protagonizada por la niña homónima, "espejo de la clase media latinoamericana y de la juventud progresista" que se muestra preocupada por la humanidad y la paz mundial, y se rebela contra el mundo legado por sus mayores.

En los diez años de la historieta aparentemente llega hasta el tercer o cuarto grado. Le gustaría estudiar idiomas y trabajar de intérprete en las Naciones Unidas para contribuir a la paz mundial.

"¿Por dónde hay que empujar este país para llevarlo adelante?"

"¿No será acaso que esta vida moderna está teniendo más de moderna que de vida?"

"Dicen que el hombre es un animal de costumbres, más bien de costumbre el hombre es un animal."

"Como siempre: lo Urgente no deja tiempo para lo Importante."

"¿Y por qué habiendo mundos más desarrollados, yo tenía que nacer en éste?"

"Todos creemos en el país, lo que no se sabe es si a esta altura el país cree en nosotros."

"La vida es linda, lo malo es que muchos confunden LINDO con FÁCIL."

"Nunca falta quien sobra."

"Lo malo de la gran família humana es que todos quieren ser el padre."

"Claro, el problema de ser presidente es que si uno se pone a resolver problemas de estado, no le queda tiempo para gobernar"

"Nadie puede amasar una fortuna sin hacer harina a los demás."

"He decidido enfrentar a la realidad, así que en cuanto se ponga linda me avisan"

Fuente: http://es.wikiquote.org/wiki/Mafalda

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El Gobierno de Lakua se integrará en la sociedad San Mamés Barria y aportará 55 millones de euros para la construcción del nuevo campo de fútbol.

El cambio de postura del Ejecutivo presidido por Patxi López se produjo tras la celebración de una reunión al más alto nivel en la sede social del Athletic en la que estuvieron presentes el consejero de Interior, Rodolfo Ares, y el secretario general de la Presidencia, Manu Salinero, amén de los máximos representantes de los otros tres socios de San Mamés Barria, el Athletic, la Diputación de Bizkaia y la BBK

Las aportaciones de cada socio al proyecto son de 55 millones de euros tanto por parte del Gobierno de Lakua como de la Diputación y BBK, 42 millones del Athletic y once del Ayuntamiento.

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Cuando es noticia de hace dos semanas:

El Gobierno vasco destina 6 millones a proyectos de innovación en las empresas

El Departamento vasco de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, a través de la Spri, ha puesto en marcha una nueva edición del Programa de Innovación Excelente Aldatu, con una dotación de 6 millones de euros para financiar proyectos de innovación en las empresas vascas.

Según ha recordado mediante una nota la sociedad pública, el objetivo de este programa es fomentar la competitividad de las pymes impulsando la implementación de proyectos de innovación en organización y mercado en las empresas. Esta iniciativa está enmarcada en el Programa +Euskadi del Gobierno Vasco.

El Programa Innovación Excelente Aldatu, cuyo plazo de solicitudes se mantendrá abierto hasta el 30 de diciembre salvo agotamiento del presupuesto, facilita ayudas a las empresas para la realización de proyectos de innovación en los ámbitos de reorientación estratégica, mercado, organización y fomento de la cultura de innovación.

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Y no deja de ser noticia:

El número de parados en enero aumentó en 7.486 personas en Euskadi y la cifra de desempleados se eleva a 135.687

EP - Martes, 2 de Febrero de 2010

Por territorios históricos, Bizkaia contabilizó en enero 74.180 personas en desempleo, tras sufrir un incremento mensual del 5,23 por ciento e interanual del 22,99 por ciento. En Gipuzkoa, el número de desempleados se elevó a 40.914, con aumentos del 6,29 por ciento respecto al mes anterior y del 23,72 en relación a enero de 2008. Alava, por su parte, registró 20.593 parados, al experimentar un crecimiento mensual del 7,19 por ciento y anual del 23,24 por ciento.
Del total de desempleados en el conjunto de la comunidad autónoma, 67.944 son hombres y 67.743 mujeres. Además, 12.659 son menores de 25 años y 123.028 mayores de esa edad.

Por sectores, el mayor incremento se produjo en los Servicios, que contabilizaron 6.188 parados más que el mes anterior hasta alcanzar un total de 84.285 personas en desempleo. En la Industria, se registraron 725 desempleados más, con lo que el número de parados se elevó a 25.792. Además, 168 personas más se inscribieron como desempleados en la Construcción, con un total de 16.613 personas en paro, y 116 en la Agricultura, con un total de 1.369 desempleados. El colectivo de parados sin empleo anterior aumentó en 289 personas, con lo que alcanzó los 7.628 desempleados.

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¡¡ANDA YA!!

COMO NOS SOBRA LA PASTA Y NO HAY EN QUE GASTARLA...

PUES VAMOS A CONSTRUIR UN CAMPO DE FUTBOL EN EL QUE SIEMPRE SE VAN A SENTAR LAS MISMAS 50.000 PERSONAS, que no van a ser precisamente las que están en el paro.

Con unos altos estándares de calidad, con una localización geográfica privilegiada y con una presencia destacada, el Parque Tecnológico de Eibar es el espacio adecuado para aquellas empresas existentes y para el desarrollo de nuevas empresas que:

• Apuesten por la innovación como elemento principal de diferenciación y de competitividad
• Valoren la imagen de marca
• Estén buscando un espacio en consonancia con su actividad y su estrategia.

El papel impulsor de Tekniker-IK4

El proyecto está impulsado por el Centro Tecnológico Eibarrés Tekniker-IK4 y con un importante apoyo institucional, supone un ejemplo de colaboración público-privada, para desarrollar el tejido industrial de la comarca.

¿Quién es Tekniker?

Tekniker es una Fundación privada, sin ánimo de lucro y en su patronato están representadas las principales Empresas del bajo DEBA

La misión de TEKNIKER es contribuir al desarrollo del tejido industrial mediante el desarrollo y la transferencia de tecnología.

www.tekniker.es

Tekniker y su compromiso con la comarca del Bajo Deba

Tekniker es una entidad muy arraigada en el Bajo Deba.

El desarrollo de un parque tecnológico en Eibar es fundamental para el futuro industrial de la comarca. El compromiso de Tekniker le ha llevado a implicarse y dar un paso adelante para aprovechar la inmejorable oportunidad que el nuevo plan general de ordenación urbana ofrecía al pueblo de Eibar y al propio Centro Tecnológico.

Tekniker. Una garantía para el proyecto

Aprobado el Plan General en un momento de importante expansión inmobiliaria, Tekniker compite con un gran número de promotores privados que ven en Erisono nuevas oportunidades de seguir ganando dinero.

El hecho de que sea Tekniker el impulsor del proyecto es garantía de que el parque tecnológico se vaya a desarrollar con unos altos estándares de calidad y con el mínimo impacto medioambiental. Tekniker debe asegurar la sostenibilidad de todo este proyecto sin hipotecar su futuro. No hemos de olvidar que Tekniker es una entidad sin ánimo de lucro.

Tekniker está contratando a las mejores empresas y profesionales, especialistas en ordenación urbana, trámites legales, proyectos de urbanización… para garantizar la excelencia en el desarrollo del proyecto.

La nueva sede de Tekniker. Una firme apuesta por Eibar

Tekniker trasladará su actividad a su nueva sede en el parque tecnológico, actuando además como emblema y garante de la calidad y del desarrollo en la implantación de empresas de base tecnológica y alto valor añadido. Siempre ha estado en el ánimo y en los objetivos de la dirección y del patronato de Tekniker seguir en Eibar y este proyecto de Parque Tecnológico lo ha hecho posible.

Tekniker es el primer interesado en el óptimo desarrollo y ejecución del proyecto, en mantener su excelente relación con los vecinos del valle de Arrate y en seguir impulsando el desarrollo económico y de calidad en Eibar y su comarca.

Un nuevo sector industrial para asegurar el futuro

Nuestro futuro tiene que ser industrial.

Sin embargo, el tipo y la actividad industrial del siglo XXI no tiene nada que ver son el periodo de oro de la industrial eibarresa, cuando el pueblo olía a taladrina.

La industria del futuro y la que se quiere promocionar desde el Parque Tecnológico de Eibar es limpia, tecnológicamente avanzada y generadora de puestos de trabajo de alto valor añadido bien remunerados.

Entidades colaboradoras del parque y del nuevo edificio de Tekniker-IK4:

• Ayuntamiento de Eibar
• Ministerio de Industria, turismo y comercio
• Ministerio de Ciencia e Innovación
• Diputación de Gipuzkoa

Fuente:http://www.parquetecnologicoeibar.es

Comprensión, diálogo, negociación y evitar los choques son algunas de las reglas de oro para convivir con un jefe malhumorado.

Nunca falta el jefe que en vez de hablar ladra, que dispara órdenes indiscriminadamente o que simplemente se niega a escuchar. Tratar con ellos no es fácil, pero con inteligencia es posible domar a esa “fiera”. En resumen, para los expertos existen cinco reglas de oro para sobrevivir, que se detallan a continuación:

1) Ser comprensivo: es importante reconocer que el poder lo tiene el jefe y es él quien maneja el destino de la empresa y, por lo tanto, la vida laboral de sus subordinados. Según Fabiana Gadow, de la consultora Deloitte, el colaborador debería considerar dos dimensiones. “La primera es comprender en qué circunstancias el jefe está malhumorado, ya que podría estar pasando un momento problemático. La segunda dimensión se refiere a la personalidad: no todos somos iguales y el colaborador debe comprenderlo”, dijo.
2) Evitar los choques: Puede resultar tentador contestar con alguna grosería, indirecta o ironía, pero para Valeria Chiesa, de la asesoría en Recursos Humanos Chiesa & Cassará, los reclamos y los enfrentamientos verbales son un grave error: no mejoran la situación y, además, pueden ser mal vistos por jefes de otras áreas. “La persona que diariamente se presenta de malhumor frente a su personal carece de inteligencia emocional, por eso no entiende que la reacción generada puede tener que ver con sus propias actitudes”, explica.
3) Llamar al diálogo: Luis Etchenique, de la consultora Accionado, resalta la importancia del diálogo. “Si la relación lo permite, el empleado puede preguntarle a su jefe qué le pasa y por qué está malhumorado, ya que no sólo pueden preocuparlo cuestiones personales sino que su enojo puede tener que ver con el mal desempeño de su trabajo”.
4) Negociación: Andrea Frascalori, de Enfoque Integral, recomienda prácticas que si bien no bastan para un cambio de actitud, permiten “sacar a la otra persona de su punto ciego”. “Se debe clarificar cuáles son las variables de la relación que para uno son básicas, y cuáles son cuestiones más de forma que se podrían negociar o incluso pasar por alto. Una vez que se tiene claro qué es lo importante, es necesario abordar el tema con el jefe en un entorno constructivo”, afirma Frascalori, y añade: “Aquí es clave expresarse de modo que se entienda que lo dicho obedece a las propias percepciones y conviene resaltar el objetivo común de esa relación laboral. Por último, hay que tratar en lo posible de llegar a acuerdos que puedan ser tangibles y consensuar una forma de seguirlos”.
5) Cuando se agotan las opciones: Si bien los especialistas están de acuerdo en que no es recomendable elevar el tema saltando jerarquías sin antes haber hablado con la persona involucrada, el departamento de Recursos Humanos de la empresa puede ser una buena opción para cuando las posibilidades de lograr un acuerdo se agotaron. “El empleado debe tener un lugar donde plantear un problema y ser escuchado. El área de Recursos Humanos actuará como mediador en la situación sin exponer al empleado y con el único fin de propiciar la comunicación entre ambas partes”, asegura Chiesa.
Darío Siani, director de la carrera de Gestión de Recursos Humanos de la Universidad Maimónides, se pregunta: “¿qué es preferible, un jefe malhumorado en el que se puede confiar o un jefe con buena onda, pero en quien no se puede confiar?”. Y se responde: “Para mi gusto, hay demasiadas organizaciones donde los únicos comportamientos aceptados son los vinculados a la energía positiva, la buena onda, los buenos modales y el glamour, donde todo se juega sobre la base de una visión fantaseada de la compleja realidad del ser humano. Detrás de cada malhumorado puede existir una persona muy valiosa para el grupo, tanto en lo profesional como en lo humano”.
Para Siani, la tolerancia es una regla fundamental, y cree que las empresas deberían incorporarla como una potente herramienta de crecimiento. “Se deben tomar como desafío transformar el lugar de trabajo como un espacio donde uno pueda ser uno mismo y no un lugar para reprimirse”, dijo.

EFE. 24.04.2008 - 16.50 h en 20minutos.es

Tener un jefe "mediocre" provoca estrés laboral y riesgo de hipertensión y dolencias cardíacas. Justo lo contrario que estar bajo las órdenes de un jefe inteligente y emocionalmente equilibrado: los trabajadores son entonces más efectivos, más productivos y gozan de mejor salud.

Esta es una de conclusiones de las investigaciones realizadas por el psicólogo y asesor de recursos humanos norteamericano Kenneth Nowack,0 que ha ofrecido este jueves una conferencia en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Los expertos señalan que existe una íntima relación entre la salud de los trabajadores, en concreto el estrés laboral, y los buenos resultados en el desempeño de su empleo.

Nowack ha explicado que los jefes "inadecuados" están detrás del estrés del trabajador, de gran parte de las bajas laborales y de una menor productividad, además de los abandonos de las empresas. Los grupos de trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44% menos rentables que los bien dirigidos.

Sobre la capacidad de liderazgo, el investigador ha explicado que hay "líderes naturales que mantienen a sus empleados en una actitud activa", pero también habla de "una biología del liderazgo": existe una hormona, la oxitocina, más abundante en las mujeres que tienen hijos, que fomenta la participación y el trabajo en equipo.
Factores como la escasez de ejercicio físico, una mala alimentación, las relaciones laborales o el sueño también influyen en el rendimiento en el trabajo.

Nació el 1 de diciembre de 1935 en el barrio de Brooklyn, en Nueva York con el nombre de Allan Stewart Konigsberg. Es considerado uno de los principales directores y guionistas cinematográficos contemporáneos. Proviene de una familia judía, a la que el propio Allen define como "burguesa, bien alimentada, bien vestida, e instalada en una cómoda casa". Durante su infancia aprendió a tocar el violín, posteriormente se convertiría en un gran intérprete del clarinete (que toca con asiduidad en público, junto con una banda de jazz), hecho que le ayudaría más tarde en la creación de las bandas sonoras de sus películas. Hasta 1997 esta actividad de intérprete musical tuvo lugar en el Michael's Pub de Nueva York, pero al cerrar este local sus puertas en ese año, pasó a tocar cada lunes en el Café Carlyle, en el hotel del mismo nombre, en donde sólo falta los días en que su actividad como cineasta se lo impide.

No es que tenga miedo a morir, sólo quiero no estar allí cuando ocurra.

Soy suficientemente bajito y feo como para triunfar por mi mismo.

¿Es sucio el sexo? Solamente si se hace bien.

No sólo de pan vive el hombre. De vez en cuando, también necesita un trago.

El dinero es mejor que la pobreza, aun cuando sólo sea por razones financieras.

El amor es la respuesta, pero mientras usted la espera, el sexo le plantea unas cuantas preguntas.

Para ti soy un ateo, pero para Dios soy un miembro de la oposición.

Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a ir a pasar el resto de mi vida.

No quiero alcanzar la inmortalidad mediante mi trabajo, sino simplemente no muriendo.

La única manera de ser feliz es que te guste sufrir.

El dinero no da la felicidad, pero procura una sensación tan parecida, que necesita un especialista muy avanzado para verificar la diferencia.

En realidad, prefiero la ciencia a la religión. si me dan a escoger entre dios y el aire acondicionado, me quedo con el aire.

Solo existen dos cosas importantes en la vida. la primera es el sexo y la segunda no me acuerdo.

El sexo es lo más divertido que se puede hacer sin reír.

¿Existe el infierno? ¿Existe dios? ¿Resucitaremos después de la muerte? Ah, no olvidemos lo más importante: ¿Habrá mujeres allí?

En mi casa mando yo, pero mi mujer toma las decisiones.

Fuente: www.citasyrefranes.com

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¿Qué tiene que ver la crisis actual con el trabajo en equipo? ¿Y por qué también está en crisis el trabajo en equipo? Básicamente, la crisis económica está apretando tanto la mayoría de las empresas en volumen de ventas que repercute en más incertidumbre y más estrés en los equipos. Hay que seguir vendiendo al ritmo de antes como sea. Esta presión tiene el efecto de crear más ansiedad en el equipo para conseguir resultados. Pero no todos siguen al mismo ritmo y la tensión crece al mismo tiempo que los recelos aumentan - la nube negra de posibles despidos se encarga de subir aún más la angustia.

Recelos entre departamentos

Pero lo peor que ocurre en estos casos son los recelos entre departamentos. Cada área no se quiere dejar ver como el punto débil en la crisis, entonces todos buscan ser más importantes y vitales a todo precio, aunque muchas veces sea en detrimento del equipo.

Cada departamento se queda información crítica y no divulga nada con el fin de protegerse. Sin embargo, el resultado global sobre el rendimiento absoluto del conjunto es nefasto. Se pierde mucho tiempo, energía y sobre todo eficacia. Este efecto es multiplicador en contra de la unidad.

¿Los distintos miembros del equipo son conscientes de la peligrosa derivación que conlleva este comportamiento y que afecta de forma negativa y contagiosa a todo el conjunto? ¿Qué se puede hacer para volver a equilibrar la situación y evitar la desmotivación del equipo?

La dificultad principal en estos casos es la falta de comunicación. Al no comunicarse, las relaciones se deterioran cada vez más y esto es muy peligroso para el trabajo en equipo, porque una vez empeora, es difícil recuperar esta situación.

Hay que tener en cuenta que el éxito en cualquier puesto de trabajo depende en un 85 por ciento de las relaciones personales y sólo un 15 por ciento de la competencia técnica. Por eso, las relaciones entre miembros de cada equipo son tan cruciales. También en tiempos de crisis, el rol del líder es más importante que nunca y es cuando más se ve si es una persona válida para sacar al equipo del pozo.

Aumento de la eficacia

Existe una gran necesidad de dedicar tiempo a favorecer estas relaciones, por eso un espacio dedicado al trabajar en equipo es rentable, porque al final de los dos días de training, los miembros de la unidad salen con otra visión y conocimientos de sus compañeros de equipo y de la importancia de trabajar en grupo. Sobe todo, por el aumento en la eficacia del conjunto y en minimizar el desgaste personal al mantener una posición de enfrentamientos permanentemente. A lo largo, es agotador.

El no trabajar en equipo significa un coste de operaciones más elevado para cualquier empresa, que justo hoy día no se puede permitir. Enseñar a los componentes unas pautas básicas de compañerismo puede evitar un daño aún mayor en este periodo de crisis y hacer que rindan más que la competencia.

A través de una serie de ejercicios y prácticas, se pueden entrenar y corregir estas tendencias negativas, consiguiendo la motivación y la máxima productividad de los equipos. Son ideas sencillas y sobre todo muy fáciles de poner en práctica una vez que se adquiere el saber hacer.

Ecoaula.es 17/02/2010 - 16:13

EcoDiario.es | 18/02/2010 - 19:01

La secretaria de Organización del PSOE, Leire Pajín, ha tenido este jueves un lapus muy notable. Hablaba en una entrevista de la actual situación económica en la que se encuentra nuestro país, y en un momento determinado ha instado a todo el mundo a "rezar".

"Es el momento en el que todos tenemos que rezar, todos tenemos que remar en la misma dirección", afirmaba la dirigente socialista en los Desayunos de la 1, sin percatarse de que era el infinitivo remar y no rezar el que quería emplear.

Ante el lapus en su declaración, la periodista le corta y le señala "ha dicho rezar", lo que provoca la risa en la secretaria de Organización del PSOE y añade lo siguiente: "remar, quería decir remar. Yo soy muy respetuosa y cada uno que haga lo que quiera. Yo lo que hago es trabajar en esa dirección", concluía.

El lapsus de Zapatero

Este miércoles, era el presidente del Gobierno el que también tenía otro lapsus linguae cuando afirmaba: "compareceré en esta cama" a propósito de una solicitud del PP para que explique en el Congreso el envío de tropas a Afganistán. Zapatero confundió en esta ocasión cama por cámara.

Está claro:

Van al Congreso a descansar, y antes de meterse en la cama hay que rezar:

Cuatro puntitas tiene mi cama,
Cuatro angelitos que me acompañan,
Dos en la cabecera y
dos en los pies,
y en medio la virgencita que me acompaña,

...

Europa Press  25/11/2009 - 16:38

Que los lunes son temidos por los trabajadores es de sobra conocido por todos. Ahora un estudio de Randstad lo confirma, pero ¿qué día de la semana se rinde más? Los lunes por la mañana y los viernes por la tarde son los momentos menos productivos de la semana, frente a los miércoles y los jueves, según se desprende de las conclusiones del estudio.

Así, los resultados globales reflejan que la productividad semanal viene marcada por una curva ascendente a partir del miércoles por la mañana y descendente desde el domingo por la tarde. Por franjas horarias, la mayoría de encuestados se considera más productivo por la mañana que por la tarde, excepto los lunes.

El 'bajón' de los lunes

En una puntuación del 1 al 10, la productividad en el trabajo alcanza los 7,6 puntos los miércoles por la mañana, y baja a 7,4 por la tarde. El jueves, la productividad asciende a 7,6 por la mañana para descender a 7,2 por la tarde.

Los valores más bajos se registran los lunes, donde la productividad matutina se sitúa en 6,1 puntos, cifra que alcanza los 6,2 puntos por la tarde. Asimismo, aunque los viernes por la mañana la productividad se mantiene en 7,2 puntos, por la tarde baja hasta 6,1, siendo el día la semana que presenta una mayor diferencia entre ambos valores.

Además, los encuestados que trabajan sábado y domingo consideran que estas dos jornadas son "bastante menos productivas" que la semana laboral de lunes a viernes. El sábado registra valores de 5,6 y 5,2 por la mañana y por la tarde, respectivamente, y el domingo de 4,7 y 4,4 puntos, los más bajos de toda la semana.

Los jóvenes son menos productivos

Respecto a la edad, los jóvenes trabajadores de entre 16 y 25 años se consideran menos productivos que los veteranos. Estos encuestados empiezan con una productividad de 5,9 puntos los lunes por la mañana, lo que refleja "las secuelas del fin de semana", según el estudio.

El grupo de entre 25 y 30 años se sitúa en las medias globales de toda la semana, aunque destacan los 7,7 puntos de los miércoles y jueves por la mañana. En cuanto a los empleados de entre 30 y 45 años, así como los mayores de 45, presentan puntuaciones ligeramente más altas que la media, sobre todo el miércoles por la mañana, con 7,9, en el primer caso.

Por otro lado, las personas sin estudios y con estudios básicos (EGB-ESO) inician la semana con puntuaciones más bajas que la media (5,3 por la mañana del lunes y 5,6 por la tarde), pero aumentan progresivamente su rendimiento.

En Extremadura son más productivos

Los profesionales con estudios medios (bachillerato) están en línea con la media total y son algo más productivos cuando trabajan los sábados y domingos. Respecto a los universitarios, estiman su productividad en un 8,1 el miércoles por la mañana y 8 el jueves por la mañana, las más altas por nivel formativo.

Por género, las mujeres alcanzan cifras de productividad más altas que sus compañeros en todos los días de la semana, por la mañana y por la tarde. Así, los lunes por la mañana registran 6,2 frente al 5,9 de los hombres, puntúan los miércoles por la mañana en un 7,8, frente al 7,5 de los varones), y terminan la semana con un 6,2 frente al 6 de los hombres los viernes por la tarde. Por comunidades, Extremadura, Castilla-La Mancha y Asturias son las más productivas.

El estudio de Randstad también ofrece una serie de recomendaciones para aumentar la productividad como celebrar reuniones importantes y encuentros a primeras horas de la mañana. Por el contrario, se deben relegar a la tarde aquellas tareas mecánicas o repetitivas que no requieren niveles de concentración tan acusados.

Henry Ford (Dearborn, Michigan, 30 de julio de 1863 - 7 de abril de 1947) fue un industrial estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford T en el mercado automovilístico supuso una revolución en el transporte y en la industria de los Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que llegó al número de 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas conocidas más ricas del mundo. A él se le atribuye el "Fordismo", sistema que se desarrolló entre fines de la década del 30 y principios de los 70 y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo coste mediante la cadena de producción. Ford legó gran parte de su inmensa fortuna a la Fundación Ford, pero también se aseguró de que su familia controlase la compañía permanentemente.

La historia es, mas o menos, una simpleza. Es tradición. No queremos tradición. Queremos vivir en el presente y la única historia que tiene algún valor es la que nosotros hacemos.

Podrán escoger el color de coche que quieran siempre que sea negro.

La mayoría de la gente gasta más tiempo en hablar de los problemas que en afrontarlos.

El ejercicio físico es una bobada: si estás bien no lo necesitas, y si estás mal no puedes hacerlo.

Pensar es el trabajo más difícil que existe, tal vez por ello tan pocos lo hacen.

Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan.

No puedes labrarte una reputación sólo por lo que vas a hacer.

No encuentres la falta, encuentra el remedio.

Cuando pensamos que el día de mañana nunca llegará, ya se ha convertido en el ayer.

Si hay un secreto del buen éxito reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas desde ese punto de vista así como del propio.

Cuando pensamos que el día de mañana nunca llegará, ya se ha convertido en el ayer.

El secreto de mi éxito está en vender como si estuviera en quiebra pagando como si me sobrara el dinero.

El dinero es como un abrazo o una pierna: si no lo usas se atrofia y lo pierdes.

Nuestros fracasos son a veces más fructíferos que los éxitos.

Fuente: www.citasyrefranes.com 

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"La fuerza motora del cambio en las organizaciones está en los mandos intermedios"

"La mejor forma de generar comportamientos deseados en los empleados es que estos los observen en sus líderes"

Hay una gran verdad detrás de cada una de estas frases. Las Organizaciones están formadas y están lideradas por personas. Los diferentes colectivos de profesionales que existen en las organizaciones deben ser todos necesarios, cada uno a su nivel de responsabilidad, cada uno con su contribución y responsabilidad específica. Pero a la hora de identificar o señalar de manera especial un colectivo, por su criticidad, impacto en la cuenta de resultados, contribución a la Organización , ese es el de líderes de las compañías. Y no sólo me refiero a la primera línea directiva, sino a todos aquellos profesionales que tienen como una de sus responsabilidades principales gestionar equipos.

El impacto que los líderes o gestores de equipo tienen, es de suma importancia para las compañías, hasta el punto de, como lo demuestran muchos estudios, ser la principal causa de abandono de las compañías por parte de los profesionales. Ya se que estoy hablando de un tema muy manido, y por lo tanto muy obvio. Razón de más para sorprenderme que todavía muchas compañías no cuentan con programas de apoyo para el desarrollo de estos profesionales. No estoy hablando de programas de formación técnica, ni tan siquiera programas de formación en las denominadas competencias genéricas (comunicación, gestión de equipos, visión estratégica).

Se ha de dar un salto cualitativo importante para que estas acciones formativas tengan realmente el impacto deseado. Es urgente ya, implantar programas para el desarrollo directivo en las Organizaciones, que incluyan enfoques novedosos con impacto claro en los comportamientos; técnicas de coaching, sesiones de sensibilización directiva, herramientas de evaluación 360ª para el autodesarrollo, etc. Estos programas de desarrollo directivo han de formar parte necesariamente de la agenda de Recursos Humanos para este nuevo año que empieza.

Publicado el 04-02-2010 por E&E. Madrid.

¿Conoces los escandalosos privilegios en las pensiones de jubilación y sueldos de políticos y cargos públicos?

Fecha: 29/1/2010 Fuente : Invertia

Si en otros artículos nos referíamos a las pensiones públicas a la que tienen derecho la gente de “a pie” (Las 5 reglas de oro para conseguir una buena pensión de jubilación,)esta vez analizamos en profundidad las pensiones de colectivos privilegiados, como los altos cargos institucionales (ministros, diputados, secretarios de Estado, etc). Precisamente, para estos altos cargos existe la posibilidad de compatibilizar dos y hasta tres tipos de pensiones como recompensa por el arduo trabajo realizado.

Efectivamente, la primera gran diferencia entre una pensión pública y una pensión de un alto cargo, o mejor dicho entre un ciudadano y un alto cargo institucional, es que así como el ciudadano nunca podrá percibir dos salarios del erario público, el ministro, el senador, diputado, secretario, etc…, podrán percibir dos y tres salarios del Erario Público.

Es más, todos los contribuyentes deben tributar por sus ingresos, pero un tercio del sueldo de los diputados o senadores no está sujeto a IRPF porque se considera como indemnización para gastos de su cargo.

Además, todos nosotros debemos cotizar durante 35 años para cobrar la totalidad de la base reguladora de la pensión a la que tengamos derecho, sin embargo a los miembros del Gobierno les basta con jurar el cargo y acumular siete años de ejercicio para poder obtener la pensión máxima de jubilación.

Y este gran privilegio lo tienen gracias a la llamada pensión parlamentaria, que está prevista en el Reglamento de pensiones parlamentarias de fecha 11 de junio de 2006, que es la pensión que las Cortes Generales abonan con cargo a su presupuesto a quienes hayan sido miembros del Congreso de Diputados o del Senado durante al menos 7 años.

Esta pensión parlamentaria se creó para los supuestos en que los parlamentarios no alcanzaran el límite máximo de pensiones públicas. En esos casos las Cámaras abonarían la diferencia entre ese límite de pensión máxima y la pensión percibida por el diputado, en resumen, las Cámaras pagarán el dinero necesario hasta que el diputado alcance la base máxima de jubilación.

Curiosamente, esta pensión parlamentaria se establece según su "Exposición de Motivos" para equiparar a los parlamentarios españoles a la media de los países de nuestro entorno.

Indemnización por cese del parlamentario

Más gracioso todavía es el motivo que indican para justificar la indemnización por cese del parlamentario. Según la Exposición de Motivos del Reglamento de 11.06.2006, la dedicación a la actividad política parlamentaria obliga a dejar la ocupación habitual de modo que cuando se produce el cese, la vuelta a dicha ocupación suele acarrear diversas dificultades. La dificultad más “relevante”, según esta Exposición de Motivos, es la carencia de cobertura por desempleo que afecta a quien desempeña cargo parlamentario.

Es decir, un parlamentario que al mes percibe como salario medio mensual 4.000 €, tendrá la gran preocupación de que cuando cese su cargo no tendrá la prestación de desempleo, así que, claro, esto supone una gran problema, por ello se establece una suculenta indemnización por cese.

Además, también se establece la indemnización que permita hacer frente al período de transición que se da entre la disolución de las Cámaras y la constitución de las mismas tras las elecciones en el que no es evidente si se va a continuar en el desempeño del cargo.

La indemnización por cese parlamentario será el equivalente de una mensualidad de la asignación constitucional por cada año de mandato parlamentario en las Cortes Generales y hasta un límite de 24 mensualidades. Esta indemnización además se abonará mensualmente.

Idénticos motivos se adujeron para justificar la indemnización por cese de los ministros, permitiendo que dicha indemnización fuera compatible con el cargo de diputado o senador o con cualquier otro tipo de remuneración.

De manera que cuando el ministro cesa en su cargo, tendrá derecho a una indemnización del 80% de su salario hasta dos años como máximo y tal percibo de cantidades la podrá compaginar con la remuneración por diputado o senador y cuando cese en el cargo de diputado o senador también tendrá derecho a una indemnización por cese que será una mensualidad por año de cargo y además tendrá asegurada la base máxima de la pensión de jubilación si ha estado en el cargo parlamentario al menos siete años.

Asimismo, podrá compatibilizar este mismo Ministro su indemnización por cesantía en el Parlamento europeo como es el caso de muchos ministros que cobran pensiones como ex comisario europeo por ejemplo compatibilizando esa pensión con su remuneración como ministro del Gobierno y cuando cese en ese cargo percibirá también la pensión del 80 % por cesantía como Ministro y así indefinidamente.

Jueces y magistrados

Más precaria es la situación de los jueces y magistrados que pasan de percibir un activo de 4.000 o 4.500 € a ser beneficiarios de una pensión de jubilación de unos 1.800 €, siempre y cuando acrediten, al menos, 35 años cotizados, lo que no es tan fácil teniendo en cuenta la edad media de ingreso en la Carrera judicial que suele oscilar entre los 31 o 32 años.

No siempre fue así el tratamiento de los jueces y magistrados jubilados en España. Antes para calcular el importe de su pensión servía como salario regulador para la jubilación el salario mayor que hubieran percibido durante dos años por lo menos, cuantía significativamente más alta que la actual pensión que se les ofrece.

Así que tanto jueces como magistrados están en pie de guerra solicitando una equiparación de la pensión de jubilación y del salario activo pidiendo que no les aplique un tope máximo de pensión para de esa manera poder percibir una pensión exactamente igual al salario que venían percibiendo durante su judicatura.

Además también están solicitando una rebaja en el período de prestación efectiva de servicios (35 años) porque no se puede empezar a trabajar como juez a los 16 años. Dicha aspiración la tenemos todos por supuesto, pero no podemos ni siquiera pedirla, ya que sería una auténtica locura que Notarios, abogados o arquitectos, por nombrar algunas profesiones que tampoco se pueden iniciar a los 16 años, tuvieran la misma pretensión que los Jueces ya que ello implicaría el fin del sistema del bienestar social y de las arcas de la seguridad social.

Sin embargo, los jueces se ven en todo su derecho. Además como su jubilación forzosa está fechada a los 70 años en vez de a nuestros 65 años, también entonan su queja de que trabajan cinco años más que el resto de los mortales por lo que es necesario que no les apliquen nuestros topes máximos de jubilación y que, en definitiva, se les pague como hace 23 años, de acuerdo con lo que efectivamente venían cobrando al momento de su jubilación.

Con todo esto desde el Gobierno hablan de austeridad y de contención económica y es muy significativo que ninguno de los ex parlamentarios o ex ministros renuncien a su indemnización por cesantía y sigan acumulando y simultaneando pensiones y remuneraciones con todas las garantías legales y con el dinero de los contribuyentes.

Información elaborada por © Larrauri & Martí Abogados

QUE CADA UNO SAQUE SUS PROPIAS CONCLUSIONES, pero vaya imagen están dando...

• El presidente francés defiende la regulación y la intervención pública

• El jefe del Elíseo apoya el plan de Obama para controlar los excesos bancarios

EL PERIÓDICO 28-01-2010 BARCELONA

Y llegó el líder. Como en plena debacle financiera en el otoño del 2008, el presidente francés, Nicolas Sarkozy, tomó ayer las riendas de la situación y se comprometió en Davos (Suiza) a liderar la reforma del sistema financiero internacional, aprovechando que su país presidirá el año que viene el club de los países ricos (G-8) y el de los que integra a estos y a los emergentes que están en vías de desarrollo (G-20).
Ante una audiencia formada por la élite económica, financiera y empresarial mundial, Sarkozy apostó por «un nuevo Bretton Woods», ciudad estadounidense en la que se firmaron en 1944 los acuerdos de los que nacieron el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM). Este punto, dijo, formará parte de la agenda principal de las dos agrupaciones de países, en especial del G-20, que ganó protagonismo tras el estallido de la crisis.
Pero sus planteamientos durante el discurso inaugural en la 40 edición del Foro Económico Mundial en Davos no se quedaron ahí. Además de apoyar los planes del presidente de EEUU, Barack Obama, de limitar la actuación de la banca, defendió con énfasis la regulación y la intervención pública. «Todos sabemos qué hubiera ocurrido sin la intervención estatal para mantener la confianza y apoyar la industria: el colapso total». «No es cuestión de liberalismo, ni de socialismo, ni de derechas, ni de izquierdas, es una realidad», agregó.
En su opinión, el debate abierto por Obama para disuadir a la banca de que no especule y no financie fondos especulativos no puede ser acometido por un solo país, por más peso que este tenga. «Ese debate debe decidirse en el G-20», dijo. Reiteró las críticas a las retribuciones astronómicas de algunos banqueros, que «ya no pueden ser más toleradas».
Se refirió a «la depreciación del futuro», al señalar que «solo contaba el presente», y advirtió: «Seguiremos haciendo correr riesgos insostenibles a la economía, y animando a la especulación, y sacrificando el largo plazo si no cambiamos la reglamentación bancaria, las reglas de la prudencia, las reglas contables».
NUEVO CAPITALISMO /El presidente francés fue más lejos. «No reconciliaremos a los ciudadanos con la mundialización, con el capitalismo, si no somos capaces de aportar un contrapeso al mercado; correctivos», subrayó. Ahora se trata de debatir «cómo volver a poner la economía al servicio del hombre». «Pero entendámonos: no se tata de preguntarnos por qué sistema vamos a sustituir el capitalismo, sino de saber qué capitalismo queremos» en adelante, reflexionó el mandatario.
Antes que Sarkozy, la presidenta de Suiza y ministra de Economía, Doris Leuthard, fustigó a los banqueros, a los que responsabilizó de la crisis financiera mundial. En lo que pareció ser el disparo de salida de una esperada confrontación entre los dirigentes políticos y los del sector financiero, Leuthard apuntó directamente a los banqueros, a quienes acusó de «tratar incluso de evadir sus responsabilidades».
«Este año todavía se van a entregar bonos por un volumen inédito». Como el presidente francés, recordó que, desde hace más de un año, los esfuerzos coordinados de los bancos centrales, las organizaciones internacionales y los gobiernos han permitido evitar el hundimiento de la economía mundial.

TODO LO QUE SE HAGA SERA POCO,

AL MENOS ESTE SIGUE CON LAS MISMAS IDEAS,

Esto decía en Marzo del año pasado:

Sarkozy: "El mercado todopoderoso que siempre tiene razón se ha terminado"