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TRANSFORMAR, INNOVAR, CAMBIAR

GROUCHO MARX

Nació como Julius Henry Marx en Nueva York, hijo de Minnie Schoenberg, inmigrante alemana cuyos padres regentaban una compañía de cómicos ambulantes, y de Sam Marx, de origen francés, ambos padres Judíos. Marx debutó en el mundo del espectáculo a los 15 años como cantante solista.

Pasado algún tiempo comenzó a actuar junto a sus hermanos en el vodevil, primero en tríos o cuartetos musicales y finalmente en revistas. La obra Cocoanuts, interpretada de 1925 a 1928, dio a los Marx su oportunidad en Broadway.

Marx falleció en Los Ángeles a causa de una neumonía, dejando atrás tres ex-esposas, Ruth, Kay y Eden, tres hijos, Arthur, Miriam y Melinda, 18 películas, 14 de ellas junto a sus hermanos (una de ellas perdida), y millones de admiradores. Una de sus célebres frases fue: "No deseo pertenecer a ningún club que acepte como socio a alguien como yo". Groucho Marx fue incinerado, sus cenizas se guardan en el Eden Memorial Park, siendo falso el epitafio "Perdonen que no me levante" que popularmente se cree que está en su tumba.

La política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnostico falso y aplicar después los remedios equivocados.

Cuando muera quiero que me incineren y que el diez por ciento de mis cenizas sean vertidas sobre mi empresario.

Trabajando, he conseguido ascender desde la nada hasta la pobreza más extrema.

Inteligencia militar: Dos términos contradictorios.

El matrimonio es la principal causa de divorcio.

Hijo mío, la felicidad está hecha de pequeñas cosas: Un pequeño yate, una pequeña mansión, una pequeña fortuna...

El secreto de la vida es la honestidad y el juego limpio, si puedes simular eso, lo has conseguido.

Debo confesar que nací a una edad muy temprana.

En las fiestas no te sientes jamás; puede sentarse a tu lado alguien que no te guste.

Disculpen si les llamo caballeros, pero es que no los conozco muy bien.

Fuera del perro, un libro es probablemente el mejor amigo del hombre, y dentro del perro probablemente esta demasiado oscuro para leer.

Nunca olvido una cara, pero haré una excepción en su caso.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

Píldoras de Mark Twain

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Las tres reglas de oro de la empresa: competencia, confianza y solidaridad

El CEO de Accenture, William D. Green, comentaba en una entrevista Imagen de la noticiareciente en The New York Times que en la empresa hay tres cosas que importan: la primera es ser competente, centrándote en lo que haces en vez de en el puesto que te gustaría tener y ser bueno en ello; la segunda es la confianza, porque la gente quiere saber lo que piensas y tienes que tener la suficiente confianza en ti mismo para tener una opinión; la tercera es la solidaridad con el equipo, los clientes, la empresa y la gente de alrededor, reconociendo que ellos son los que te hacen parecer bueno.

En la entrevista, Green explicaba cómo su experiencia personal le hizo darse cuenta de "cuánto talento hay fuera para explotar, impulsar, sacar provecho de él, y que las organizaciones no extraen, no cosechan, ni obtienen lo mejor de él debido a su estructura, su estrategia o sus reglas".

Ante esta situación, él propone seguir las tres reglas básicas que son la competencia, la confianza y la solidaridad, y que pueden ser válidas incluso en épocas de dificultades económicas, como la actual. "Tenemos que hacer tantas cosas para el futuro como para el presente. Nosotros operamos con una filosofía que dice que nunca hay que tener miedo al cambio, ni siquiera cuando estamos en la cima".

Ése es el secreto de Accenture, que siempre dedican un tiempo a pensar a largo plazo: "Este año, en medio de la crisis, hemos creado una estrategia de capital humano para el futuro, hemos refrescado nuestra estrategia de expansión corporativa, y yo he movido mi liderazgo en diferentes posiciones y he promocionado a nuevas personas a puestos de liderazgo para infundir energía". Todo esto, según él, contribuye a construir una durabilidad, ya que hace a las personas capaces de desenvolverse en múltiples trabajos.

Adaptarse a las novedades
Además, su filosofía se centra en retener el talento, algo que consiguen potenciando el aprendizaje continuo para evitar que los trabajadores se aburran. Se atreve incluso a lanzar un mensaje a los empleados: "Las personas que logran el éxito son aquellas que piden ayuda", lo que para él constituye un signo de fortaleza y no de debilidad.

Esos son los pilares que han llevado a su compañía al éxito y a sobrevivir a pesar de la crisis. Y es que Green tiene claro que es imprescindible avanzar continuamente y no conformarse con el éxito presente: "Si descansas, te pasará factura, porque la competencia global está aquí para quedarse y ya no se trata de los competidores tradicionales, sino de los emergentes de los que nunca has oído hablar, y tú tienes que pensar en la nueva rutina".

FUENTE: Logotipo de Euskadi+innova

Aproveche la cena de empresa para fumar

Antes de que el Gobierno nos marque con su dedo acusador y nos quite el chuletón porque tiene grasa, las gambas por aquello del colesterol, el alcohol porque castiga el hígado, el tabaco porque nos ensucia los pulmones...

¿Y el sexo? Seguro que Zapatero también inventa algo, porque no creo que nos deje disfrutar de gratis. Dice que lo hace por nuestra salud, pero no sé yo qué será peor, si morir por el tabaco o por una pulmonía en la puerta del bar.

¡Con lo rentable que le salen al Estado los apestados fumadores! Pagan más impuestos que los no fumadores y además se mueren antes, con lo que consumen menos pensiones que los venerables ancianos de pulmones limpios. Está muy bien eso de respetar los derechos de los que no fuman, pero ¿por qué los fumadores no pueden disfrutar de un espacio donde puedan darle al vicio sin que les molesten los tocapelotas antihumos?

Porque no crean que se van a quedar ahí, el afán del poder por recortar nuestra libertad no tiene límites. Ahora nos echan de los bares y restaurantes, luego no podremos entrar en plazas y parques, y terminarán por prohibirnos fumar en nuestra propia casa. Si aceptamos que Zapatero y la Trini pueden interferir en la vida de las personas y hacer lo que quieran si es en nombre de nuestra salud, al final no nos dejarán ni coger el coche, ni volar en avión, ni salir de casa porque se nos puede caer un tiesto en la cabeza y matarnos.

Parecería que Zapatero va con el enemigo, porque en medio de la crisis más virulenta que ha padecido el país, no se le ocurre otra cosa que dar una patada en los eggs a los 240.000 bares y restaurantes que existen en España y al millón de personas que malviven gracias a la hostelería. Supongo que tendrá que crear un cuerpo de policías antihumos que detengan y esposen públicamente al viciosillo del pitillín.

Habrá que aprovechar entonces para disfrutar en la cena de empresa, los que la tengan, porque la cosa lúdica ha ido menguando. Primero nos daban una cesta con un jamón pata negra, luego se quedó en una paletilla, hasta que el directivo de turno dijo que este tipo de regalos era paternalista y propio de otros tiempos, y desde entonces no nos dan ni el hueso.

Con la cena de empresa ha ocurrido algo parecido. Al principio íbamos de sentados en un restaurante de nivel, luego nos quitaron las sillas y lo hicieron tipo cóctel, con lo que había que hacer malabarismos para sujetar con una mano el plato de ensaladilla y con la otra la cerveza, el cuchillo y el tenedor. Más de uno le hubiera estampado el plato en la cara al presidente cuando todavía sobrio agradece a todos el esfuerzo realizado durante el año para que la empresa obtenga buenos resultados. Esto se le olvidará cuando vayamos a su despacho a pedirle una subida de sueldo.
Pero no nos distraigamos de nuestro objetivo, porque en la cena de empresa tenemos que triunfar.

Los hombres, como somos tan básicos, iremos con traje de Zara -¡por favor, no vayas en vaqueros, como hiciste el primer año!-. Las mujeres son más sofisticadas: traje negro vaporoso, las clásicas transparencias marcando curvas, y un seductor top debajo de un escote generoso. No se te ocurra ir con escotazo porque va a parecer que estás pidiendo que te asciendan. Si optas por la socorrida camisa blanca, acompáñala de una buena minifalda con medias de fantasía y unos tacones imposibles, de esos que nunca te pondrías para ir a la oficina.

Nos tomaremos un bocadillo de jamón a media tarde para evitar el bochorno de que nos vean pescando canapés al vuelo, y para que las copas no nos pillen con el estómago vacío. Antes del pachangueo, del matasuegras y del gorrito de Papá Noel hay que hacer los deberes: «¡Qué buena idea ésta de la cena de empresa, señor Fernández, cómo se nota que ha sabido hacer usted un gran equipo!» (si supiera la de puñaladas que le damos a sus espaldas).

Con el momento copas llega el desmadre. No te olvides de que sonreír y mirar a los ojos son las claves de la seducción. Haz un poco el saltimbanqui con La Conga de Jalisco y con Paquito el Chocolatero para demostrar que eres una persona alegre y divertida. Luego depende de tí el que seas capaz de intimar con la del departamento de Publicidad y terminar la velada en un coche con los cristales empañados.

Si te ocurre como a mí, te veo a las 4 de la mañana intentando pelearte por un taxi con unos cuantos miles de zombis como tú. Has sobrevivido a la cena de empresa, aunque ya verás la bronca que te espera cuando llegues a casa. El año que viene repetimos, si Zapatero nos deja.

Publicado el 16-12-2009 , por Manuel del Pozo. Expansion.com

Lee también, LA PASIÓN DE PROHIBIR

EIBAR, Ciudad de Servicios

¿Es éste el futuro de nuestra "muy ilustre ciudad"?

Esta frase se me quedó rondando en la cabeza después de escuchar una tertulia política en una radio local.

En las pasadas elecciones municipales todas las candidaturas prometieron cientos de miles de metros cuadrados industriales, que nuestra concejala de industria prometía: la apuesta de mi partido se dirige a dinamizar la actividad económica en todos los sectores, pero especialmente en el ámbito industrial, «que es la base de todas las demás actividades». «No podemos esperar a que se produzca otro éxodo industrial como el de hace años». Nosotros tenemos muy claro lo que tenemos que hacer: apoyo incondicional a la industria.

Es verdad que cuando hacían estas promesas no nos encontrábamos en la situación económica actual.

Pero dada la actual coyuntura, la pregunta sigue rondando mi cabeza, ¿el futuro de Eibar pasa por ser una ciudad de servicios?.

Nuestros hijos cuando se plateen su futuro y piensen ¿que quiero ser de mayor?, dudarán entre: ¿barman?, ¿cajero?, ¿camarero?, ¿cocinero?, ¿dependiente?, ... ¿guía turístico?... Naturalmente pensarán en "oficios" que les puedan asegurar un puesto de trabajo.

¿HABRA QUE INNOVAR Y RECONVERTIR LA ESCUELA DE ARMERIA?

Escuela Armeria-Hosteleria

Además como ya tenemos Corte Inglés igual que los de Bilbao, les seguimos copiando y aprovechamos el solar de Errebal para montar nuestro Guggenheim Errebal Guggenheim Perro

 

Para ampliar pincha en la foto

 

¿Dónde va a quedar todo eso que se dice de nosotros?

Cosas como ésta dice Wikipedia de Eibar:

La industria y el trabajo siempre han sido conceptos que han enorgullecido a los habitantes de Éibar, y esa industria ha sido, históricamente, la de la fabricación de armas. Es por ello por lo que se la conoce como la "Ciudad Armera".

...

El trabajo industrial, primero en la ferrerías y posteriormente en los talleres gremiales ha sido, desde siempre, la base económica de Éibar. El trabajo, con su componente social, conformó un carácter singular en sus habitantes. Una copla canta:

En éuskaro rincón escondido Hay un pueblo, olvidado tal vez, donde impera por ley el trabajo que es orgullo sin ser altivez

...

Hoy por hoy parece que la crisis ha tocado fondo, pero ¿cuántas empresas van a sobrevivir? ¿cuánto tiempo pasará hasta que volvamos a no tener problemas de paro? ...

LA IDEA SIGUE RONDANDO MI CABEZA....

¿EIBAR BIHARRIAN? .......

La Empresa Familiar y su futuro

Por falta de profesionalidad

Siete de cada diez empresas familiares desaparecen en la segunda generación

Publicado el 15-12-2009 , por Expansión.com

Siete de cada diez empresas familiares desaparecen cuando pasan a ser gestionadas por los hijos de sus fundadores por la falta de profesionalidad y la confusión de sus gestores entre el ámbito laboral y el familiar, según un manual publicado por la escuela de negocios de la Universidad Europea de Madrid, el IEDE Business School.

Ante este panorama, y debido al impacto de este tipo de compañías en la economía al suponer en torno al 80% de la empresas españolas, las profesoras de la escuela Cristina López-Cózar Navarro y Tiziana Priede Bergamini aconsejaron concretar un protocolo de actuación ante eventuales dificultades a las que se pueden enfrentar los balances financieros.

"La confusión de intereses personales y profesionales suele ser un escollo importante, además de que en algunas empresas los miembros de la familia no tienen la profesionalización que requiere un puesto directivo", ha explicado López-Cózar, que ha hecho hincapié en la necedidad de desarrollar "un instrumento que regule las relaciones personales, económicas y profesionales entre los miembros de la familia y la empresa".

Fortalezas
Sin embargo, esta modalidad de empresas cuenta con una serie de fortalezas para encarar las turbulencias económicas en un contexto de crisis, prosigue el estudio, como "la unidad y fortaleza de la familia empresaria, la intención de permanencia a largo plazo y una estructura financiera conservadora".

"Un escenario económico hostil y la incertidumbre general que esto provoca lleva a muchos directivos a plantearse el futuro, por lo que muchas empresas no familiares consideran su venta o disolución. Sin embargo, el caso de la empresa familiar es diferente. La dedicación que pone una familia al cuidado de su negocio no tiene límites ya que es la base de su sustento, por lo que es preciso protegerlo y cuidar su desarrollo", indica la profesora del IEDE Business School.

La Empresa Familiar y su gestión

Los 10 aspectos a tener en cuenta en la gestión de una empresa familiar

1. Separar los Problemas de la familia y de los de la empresa

2. Eliminar los "PRIVILEGIOS" en la empresa

3. Ser CONSCIENTES de sus debilidades de la gestión

4. Definir con claridad su "FUTURO", en un plan estratégico

5. Definir la estructura de propiedad más adecuada

6. Definir una estructura societaria que facilite su continuidad

7. Definir "su" protocolo familiar

8. Crear y Estructurar sus órganos de gobierno

9. Promover un código ético y de buen gobierno

10. Planificar la sucesión

MARK TWAIN

Nació el 30 de noviembre de 1835 en Florida (Missouri). Siendo un niño de cuatro años, su familia se traslada a Hannibal (Missouri), puerto fluvial en el Mississippi, donde asistió a la escuela. Al fallecer su padre, en el año 1847, Twain trabaja como aprendiz en dos imprentas. En 1851 publica notas en el periódico de su hermano, el Hannibal Journal. Más tarde trabajó en otras imprentas de Keokuk, Iowa, Nueva York, Filadelfia y otras. Fue piloto de un barco de vapor por el río Mississippi. En 1861, se alistó en una compañía irregular de voluntarios de caballería del ejército Confederado. Con su hermano se translada a Nevada, donde probaron fortuna en las minas de plata. Fue periodista en el Territorial Enterprise de Virginia City (Nevada) y, en 1863, empezó a firmar sus artículos con el seudónimo Mark Twain, una expresión utilizada en el río Mississippi que significa dos brazas de profundidad (el calado mínimo necesario para la buena navegación). Recibió el doctorado Honoris Causa por la Universidad de Oxford (Inglaterra), en 1907. Falleció el 21 de abril de 1910 en Nueva York.

Nunca he permitido que la escuela entorpeciese mi educación.

Un hombre con una idea nueva es un mentecato, hasta que la idea triunfa.

El banquero es un señor que nos presta el paraguas cuando hace sol y nos lo exige cuando empieza a llover.

En dos ocasiones no debería jugar el hombre; cuando no tiene dinero y cuando lo tiene.

El paraíso lo prefiero por el clima; el infierno por la compañía.

Al cumplir los setenta años me he puesto la siguiente regla de vida: no fumar mientras duermo, no dejar de fumar mientras estoy despierto y no fumar más de un sólo cigarro a la vez.

Suelen hacer falta tres semanas para preparar un discurso improvisado.

La única manera de conservar la salud es comer lo que no quieres, beber lo que no te gusta, y hacer lo que preferirías no hacer.

Recogéis a un perro que anda muerto de hambre, lo engordáis y no os morderá. Esa es la diferencia más notable que hay entre un perro y un hombre.

El hombre es el único animal que come sin tener hambre, bebe sin tener sed y habla sin tener nada que decir.

Es mejor tener la boca cerrada y parecer estúpido que abrirla y disipar la duda.

Cuando yo tenía catorce años, mi padre era tan ignorante que no podía soportarle. pero cuando cumplí los veintiuno, me parecía increíble lo mucho que mi padre había aprendido en siete años.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Incluir valores responsables en la gestión hace a las pymes más competitivas

Según el profesor de Estrategia de IE Business School, Joaquín Imagen de la noticiaGarralda, estamos avanzando hacia un modelo en el que se valora la cultura innovadora dentro de la empresa y una actitud responsable que debe estar incluida “en las prácticas de gestión: el sistema de gobierno de la empresa, el liderazgo de sus dirigentes y su cultura empresarial. En algunos casos la integración puede ser muy rápida, pero en otros es muy difícil que acabe integrándose mientras permanezcan las circunstancias, sobre todo de liderazgo de sus dirigentes”.

Y es que los dirigentes deben apoyar la incorporación de unos valores responsables, puesto que son ellos quienes tienen la última palabra en las decisiones de la organización. Sin embargo, dado que las empresas son cada vez menos jerárquicas, esos valores pueden ir motivados por personas no directivas: "En algunos casos han sido los clientes los que han impulsado el proceso en la empresa y en otros casos, aunque parezca un poco extraño, han sido los empleados a partir de pequeñas iniciativas que han calado profundamente en la organización", según explica Garralda en una entrevista publicada en Asistentes Virtuales.

En este sentido, afirma que la incorporación de una responsabilidad corporativa puede proporcionar beneficios a las empresas, haciéndolas así más competitivas, aunque no siempre los resultados pueden ser medibles. "El resultado final se puede quedar en una nebulosa en la que se mezclen aspectos de reputación, intangibles y de buenas relaciones con los grupos de interés".

Pymes responsables
Garralda, que además es el autor del libro "Hacia la empresa razonable", tiene claro que aunque para las grandes empresas existen normativas que les obligan a actuar sin prejuicios para el entorno, no es una tarea exclusiva de ellas. "Las grandes tienen una mayor visibilidad mediática y responsabilidad por el efecto que pueden tener sus actividades; sin embargo, en algunos segmentos de mercado incluso las pymes deben actuar en la línea de la RC".

"Y respecto a los códigos de buen gobierno, para las cotizadas en bolsa es una obligación, por lo que su estricto cumplimiento no es RC, mientras que las pymes, si deciden ser más transparentes en su gobernanza y lo comunican voluntariamente, sí es una medida de RC y puede tener efectos muy positivos".

FUENTE: Logotipo de Euskadi+innova

¿Qué hacer ante un problema?

¿Qué decisión tomar?

¿Cómo saber si acertaremos?

Un problema es una situación que se interpone entre nosotros y nuestros objetivos y que nos hace más difícil o imposible alcanzarlos. La decisión que tomemos puede solucionar el problema directa o indirectamente. Pero la decisión se nos presenta cuando existen dos o más alternativas, desde la más simple a la más compleja, de aquí es de donde surge el conflicto.

Para tomar una decisión correcta:

- Primero hay que conocer el problema, la situación o la circunstancia que queremos abordar. Para ello tendrás que recabar información que nos trasmitan los demás y que busquemos nosotros mismos.

- Valora la importancia o gravedad del problema: ¿afecta a dinero o a personas? ¿Cuál es su gravedad? ¿Son inminentes sus consecuencias?

- Identifica la causa inmediata que origina el problema.

Cuando estemos tomando una decisión, tendremos que valorar:

- Qué beneficios vamos a obtener con ella.

- Qué probabilidad de éxito tiene esa decisión.

- Qué medios (personas, materiales…) se necesitan para ponerla en marcha y para que dé los resultados esperados.

- Qué tiempo va a llevar ejecutarla.

Con todo esto podemos hacer una lista con las cosas que para mi son positivas y negativas de cada opción posible que valoremos. Analizando esta lista podremos saber qué alternativa posible de las planteadas es la mejor, primero examinándola independientemente y luego de forma global.

Toda decisión implica siempre un riesgo, es inevitable, ya que conlleva un cambio y por tanto, nos podemos equivocar. Para asegurarnos de que nuestra decisión es la mejor posible deberíamos:

- Pedir ayuda si no tenemos la suficiente información.

- Pensar en el largo plazo también, porque a veces la urgencia del corto plazo no nos deja ver lo importante.

- Conocer nuestras propias limitaciones a la hora de tomar decisiones. ¿Me asusta el cambio? ¿Me bloqueo al tomar decisiones? ¿Soy una persona muy precipitada?

- Ser abiertos a otros puntos de vista, muchas veces nos aportarán más de lo que creemos.

Con todos estos consejos nos será más fácil tomar decisiones, pero siempre debemos recordar que al elegir nos podemos equivocar, y que de nuestros errores también podemos aprender.

LA CRISIS: La Ley Glass-Steagall

La Ley Glass-Steagall preservó los EE.UU. de la crisis durante 70 años

Eloi Pardo Ferrer (publicado en Octubre 2008)
"Prefiero rescatar a los que producen alimentos que a los que producen miseria". Esta frase, pronunciada en 1933, hizo https://eibarres.blogia.com/upload/externo-c4a376bb7b538568b97b1d80ec7bf46c.jpgsubir al poder a Franklin Delano Roosevelt, uno de los presidentes norteamericanos que más políticas sociales se atrevió a hacer, tras el crash liberal del 29 y la miseria que generó.

Roosevelt puso en marcha la Ley Glass-Steagall que prácticamente prohibía a los banqueros acceder al mundo de la especulación bursátil. Puesta en marcha por los senadores Carter Glass y Henry Steagall e impulsada por la poderosa Comisión Bancaria del Senado, esta ley sirvió para recuperar la economía de EEUU a través de subsidios a los agricultores y a los bancos rurales, y para perseguir la especulación.

La ley tenía los siguientes puntos:

1- Total separación de la actividad bancaria de la bursátil.

2- Creación de un sistema bancario conformado por bancos nacionales (por ejemplo, Citibank), bancos estatales (por ejemplo Texas Commerce Bank) y bancos locales (por ejemplo Laredo International Bank). Para evitar la competencia desleal entre entidades, se aplicó la Ley anti-monopolio (Sherman Act) de Teodor Roosevelt que permitía sólo un 18 por ciento de control por parte una institución financiera nacional, estatal o local.

3- Veto en los bancos para evitar que participen en el manejo de los fondos de pensiones.

4- Veto a los banqueros para evitar que entren en consejos de administración de empresas industriales, comerciales y de servicios.

5- Prohibición a los bancos de suscribir acciones conjuntas con otras empresas y participar directamente del mercado bursátil. Con los años se "suavizó" este punto para facultar en los bancos conseguir beneficios bursátiles limitados (máximo 18% de sus fondos).

6- Creación de una comisión de vigilancia autónoma, la Securities and Exchange Commission, que fue autorizada a aplicar sanciones en los bancos y casas de bolsa que se unieran para especular con los recursos públicos. Su primer director fue Joseph Kennedy (padre de JFK). Y fue famosa su persecución contra Prescott Bush (abuelo del actual presidente George W. Bush), por haber establecido negocios con el Tercer Reich de Adolf Hitler.

7- También se creó la FDIC (Federal Insurance Deposit Corporation), un órgano autónomo e independiente que vigilaba el "comportamiento" de los depósitos públicos en los bancos. Básicamente, servía para que nadie los tocara, excepto la Administración.

El final de la ley

Esta ley tuvo poderosos enemigos en el sector bancario a lo largo de toda su existencia. En 1985, bajo la presidencia de Ronald Reagan, la Glass-Steagall recibió una golpe importante cuando el entonces jefe de Estado permitió que los bancos se convirtieran en asesores de inversión en la captación de recursos públicos. Reagan también facultó la puesta en marcha de instrumentos financieros no atados directamente a los bancos pero sí a sus fondos de inversión.

La presión del lobby bancario hizo que, en 1999, el expresidente norteamericano Bill Clinton y su secretario del Tesoro, Robert Rubin -actual asesor económico de Obama- derogaron, con la aprobación del Congreso, la Ley Glass-Steagall haciendo posible que todo aquello prohibido dejara de serlo.

A raíz de la desaparición legislativa nace una situación desregulada que posibilita operaciones antes prohibidas: Citicorp se fusiona con el gigante asegurador Travelers. La nueva entidad absorbe Salomon Brothers y Smith Barney y entra en el terreno de la gestión de activos y de la banca de inversión.

Empiezan a formarse los hedge funds, fondos que las nuevas megacorporaciones utilizan para expandirse y que incluyen inversiones en emisiones de bonos en dos bancos especializados en hipotecas que ahora han hecho bancarrota|quiebra: Freddie Mac i Fannie Mae, dos entidades cargadas de riesgo y alta rentabilidad.

Y de ahí a la actual crisis crediticia, financiera e hipotecaria, con sus terribles afectaciones en la economía real y en el mundo del trabajo, un paso.

AHORA A VER QUIEN LE ECHA HUEVOS Y SE PONE A LEGISLAR

Un dato:

CLINTON Y UNA NUEVA PRERROGATIVA: LICENCIA PARA MENTIR
Resultó finalmente absuelto por el Congreso en el caso Lewinsky (13/02/1999)

http://www.paralibros.com/jonas/j90218n.htm

El mismo año en que se deroga la Ley Glass-Steagall.

¿CASUALIDAD?

SOCRATES

Sócrates (en griego, Σωκράτης, sōkrátes) (Atenas, 470 adC - 399 adC), nació en Atenas, donde vivió los dos últimos tercios del siglo V a.C, la época más espléndida en la historia de su ciudad natal, y de toda la antigua Grecia. Filósofo ateniense.

Sócrates era consciente de la ignorancia que lo rodeaba y su propia ignorancia, este conocimiento lo llevo a tratar de hacer pensar a la gente y hacerles ver el real conocimiento que tenían sobre lo que los rodeaba. Fingiendo saber menos conversaba con la gente y luego les hacía notar sus errores, a esto se le denominó la «ironía socrática», que queda expresada con su célebre frase «Sólo sé que no sé nada». Su más grande mérito fue crear la mayéutica, método inductivo que le permitía llevar a sus alumnos a la resolución de los problemas que se planteaban, por medio de hábiles preguntas cuya lógica iluminaba el entendimiento.

La sabiduría de Sócrates no consiste en la simple acumulación de conocimientos, sino el poder afirmar, con plena conciencia, "sólo sé que no sé nada".

* Filosofía es la búsqueda de la verdad como medida de lo que el hombre debe hacer y como norma para su conducta.

* Habla para que yo te conozca.

* Sólo hay un bien: el conocimiento. sólo hay un mal: la ignorancia.

* Solo es útil el conocimiento que nos hace mejores.

* El amigo ha de ser como el dinero, que antes de necesitarle, se sabe el valor que tiene.

* La verdadera sabiduría está en reconocer la propia ignorancia.

* El grado sumo del saber es contemplar el porqué.

* La única cosa que sé es saber que nada sé; y esto cabalmente me distingue de los demás filósofos, que creen saberlo todo.

* Cuatro características corresponden al juez: Escuchar cortésmente, responder sabiamente, ponderar prudentemente y decidir imparcialmente.

* Cada uno de nosotros sólo será justo en la medida en que haga lo que le corresponde.

Fuente: www.citasyrefranes.com

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

Un líder debe generar alto rendimiento entre sus trabajadores

Las organizaciones cada vez requieren más un nuevo tipo de liderazgo que genere un alto rendimiento tanto en los propios Imagen de la noticiadirectivos como en las personas de su entorno. El objetivo es que adopten una actitud adecuada y actúen conforme a unos valores, ya que si todos están involucrados con la estrategia de la empresa, eso se traduce en un beneficio económico y tiene efectos positivos incluso en la vida personal de los trabajadores.

Resulta común entre los directivos que dispongan de unas habilidades técnicas sobre las tareas que han de llevar a cabo, pero que fallen, sin embargo, a la hora de aplicar las habilidades propiamente directivas o emocionales. Esto hace que sean menos eficaces de lo que podrían ser al rentabilizar el talento y preparar técnicamente al personal a su cargo.

Por eso, se requiere de una formación que proporcione a los jefes unas herramientas para transmitir a sus subordinados unos valores que rijan su trabajo diario. Un buen líder debe conseguir que los empleados entiendan los valores y los lleven a cabo voluntariamente, y para ello, es imprescindible que el directivo establezca cuál va a ser la filosofía de la empresa y base las rutinas en unos principios firmes.

Así, para hacer partícipes a todos de esa filosofía, es importante que los directivos escuchen lo que los trabajadores tienen que decir y tomen en cuenta las ideas que cada uno puede aportar, puesto que así se sienten estimulados. Se trata de crear un clima positivo, ya que cuando lo pasamos bien somos más creativos y flexibles y es más probable que aportemos ideas que repercutan positivamente en la empresa.

Mantener el entusiasmo
Sobre todo hay que conseguir mantener el entusiasmo de los trabajadores, ya que según los expertos, pasan por tres etapas: Entusiasmo, Cruda Realidad y Búsqueda. Lo que dure el Entusiasmo depende de la motivación interna de las personas y del ambiente en que están trabajando, pero al final siempre se impone la Cruda Realidad, en la que hay cosas que no nos gustan. La tarea del líder entonces es aportar entusiasmo a la realidad cotidiana y evitar que la gente pase a la fase de Búsqueda, tanto si es búsqueda de otro empleo como de cualquier cosa que tienen en mente, ya que eso les impide ser más eficaces.

En resumidas cuentas, el líder debe hacer ver a los trabajadores que son útiles y valorar su trabajo y aportación para que así se sientan estimulados. El secreto del líder consiste en convertirse en el tipo de persona con la que los demás quieren tratar.

FUENTE: Logotipo de Euskadi+innova

CAMBIO DE MODELO

Entrevista Bernardo Kliksberg. Doctor en Economía

"La responsabilidad social empresarial llegó para quedarse"

Asegura que el siglo XXI necesita una empresa que repiense su papel en la sociedad y que la RSC es fundamental para lograrlo

Arantxa Corella - Madrid - 07/12/2009 en Cincodias.com

Hay quien dice que la RSC es un ejercicio de marketing de las empresas, pero lo que está sucediendo es algo mucho más profundo", asegura este economista y sociólogo argentino que acaba de escribir un libro, Primero la gente, junto al premio Nobel de Economía Amartya Sen. Bernardo Kliksberg explica que la empresa privada es un motor de progreso y que la RSC es fundamental para su competitividad. Opina que la responsabilidad corporativa no es un tema más, sino que es parte fundamental de la solución a los problemas que estamos viviendo.

¿Qué cree que entiende la sociedad respecto a la RSC?

La sociedad opina que una empresa es socialmente responsable cuando, en primer lugar, tiene una buena política de personal porque la RSC empieza por casa. Y una buena política laboral quiere decir posibilidades de desarrollo, de aprendizaje y de eliminación de las formas directas y encubiertas de discriminación de género, que a pesar de los avances, sigue siendo un problema muy crítico. Hoy en día, menos del 10% de todos los ejecutivos de las empresas del mundo son mujeres. El techo de cristal sigue siendo muy fuerte. Una buena política laboral también implica un buen equilibrio entre la vida personal y el trabajo, porque la familia es la institución pilar de la sociedad.

Y en su opinión, ¿qué define a una empresa responsable?

Uno de los aspectos es precisamente el laboral al que antes me refería. Además, una empresa responsable debe tener una relación leal con los consumidores en el sentido de ofrecer productos de calidad a precios razonables. Además, se espera que esté comprometida con el respeto al medio ambiente, pero que no sólo que las empresas sean reactivas, sino proactivas, que sean activistas en su cuidado. Una compañía socialmente responsable se compromete seriamente a ayudar en las grandes causas de interés colectivo de la sociedad. En América Latina, por ejemplo, significa luchar para la erradicación del trabajo infantil. Más del 11% de todos los chicos de América Latina trabajan en condiciones totalmente insalubre y eso significa que no van a poder educarse. Lo que pide la opinión pública no es que la empresa privada desplace a las empresas públicas, sino que desarrolle alianzas estratégicas público-privadas. Un ejemplo de ello es la Fundación Gates, o el programa de Telefónica Proniño, que en seis años ha sacado a 200.000 pequeños del trabajo infantil.

¿Qué papel juega el buen gobierno corporativo en la RSC?

Un buen gobierno corporativo es fundamental para que una empresa sea socialmente responsable. Algunos estudios, incluidos los de la OCDE, dicen que los fallos en el gobierno corporativo han tenido mucho que ver para que estemos en este momento de crisis, que es la peor de los últimos 80 años. Si hubiera habido un gobierno corporativo de calidad las cosas probablemente habrían sido muy diferentes.

¿Cree que los líderes actuales y futuros tienen una buena formación en responsabilidad corporativa?

La educación es crucial. Necesitamos actuar ya, formando en RSC a las nuevas generaciones de economistas, de gerentes, de líderes empresariales de todo orden en las universidades principales de Latinoamérica. Y ya lo hemos empezado a hacer. Yo soy fundador de una red que hemos creado con el apoyo de Naciones Unidas y el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación español, que se llama Redunirse. Esta red está constituida por las 130 universidades más importantes de 21 países y tiene por finalidad impulsar la formación práctica en RSC.

Reputación. "Una de las mejores inversiones es en RSC"

Bernardo Kliksberg no lo duda. La RSC es una inversión y no un gasto. Una empresa responsable es mucho más competitiva y la buena reputación obtenida a través de la aplicación de principios responsables se extiende a todos los mercados en un mundo globalizado.

¿Por qué cree que la empresa privada y en especial las grandes corporaciones están tan interesadas en la RSC?

Por varias razones. Pero la más importante es que la aplicación de los principios de RSC hace más productiva y competitiva la empresa.

¿No se trata de un gasto que en estos momentos de crisis puede ser difícil de asumir?

No, es una inversión pura y dura. Las empresas están acostumbradas a dirigir las grandes inversiones. Y una de las mejores inversiones en el siglo XXI es la RSC. Está demostrado que el rendimiento promedio de los empleados de las empresas con altos niveles de responsabilidad social corporativa es superior cinco veces el de una empresa sin RSC, porque su personal se siente parte de una empresa que crea valor social, así que es fundamental para ser altamente competitiva. Además, en un mundo globalizado la información sobre RSC se divulga rápidamente y la buena imagen se traslada a todos los países en los que está operando. Y de la misma forma también se traslada rápidamente la mala imagen de una empresa.

OJALA FUESE CIERTO QUE COMO DICE LAS EMPRESAS ESTAN CAMBIANDO A:

Tener una relación leal con los consumidores en el sentido de ofrecer productos de calidad a precios razonables.

Comprometerse seriamente a ayudar en las grandes causas de interés colectivo de la sociedad.

PERO CON LOS EJEMPLOS QUE PONE, A MI ESTO ME SUENA A LO DE LA MUJER DEL CESAR, ES MAS IMPORTANTE APARENTAR A NO SER ...

OTRO ESTUDIO REVELADOR

ESTE SI QUE ES DE ALGUN "LUMBRERAS".

El paro afecta cada vez más a la salud: genera ansiedad y depresión

Agencias  1/12/2009 - 14:36

La principal conclusión del estudio "La incidencia de la crisis sobre la estres-trabajo.jpgprevención y la seguridad 2009", presentado hoy por el Instituto de Estudios de la Seguridad (IDES), apunta que la seguridad laboral es cada vez mayor, pero que el paro afecta cada vez más a la salud.

Según ha explicado el director del estudio, Josep Cercós, al contrario de lo que suele pasar en tiempos de crisis económica, cuando las empresas reducen gastos en todo lo que no se considera producción, la seguridad laboral ha mantenido inversiones y cifras de víctimas en el último año.

Más ansiedad y depresión

"Es mucho mejor que hace algunos años y mucho mejor de lo que piensa la mayoría", ha considerado Cercós, quien ha valorado que existe una cultura de la seguridad laboral muy extendida en España.

No obstante, el director del estudio ha advertido de que las enfermedades profesionales se han incrementado desde 2006 y que el creciente desempleo está afectando a la salud tanto de los parados como de sus familias, sobre todo en el ámbito psicológico, desarrollando cuadros de ansiedad o depresivos.

El estudio destaca que la salud de las mujeres paradas es peor que la de los hombres en la misma situación laboral, lo que indica una mayor vulnerabilidad femenina respecto a estos trastornos.

Cercós ha aplaudido medidas como la garantía de la vivienda, la mejora de la red de relación social y el subsidio de desempleo ya que "han demostrado eficacia" en la mejora del estado de salud de las personas.

Menos siniestralidad

Por otra parte, el análisis ha destacado la bajada de la siniestralidad en las autovías y autopistas metropolitanas catalanas, pero ha alertado del aumento del riesgo de los conductores (tanto privados como profesionales) por el creciente estrés producto de la crisis.

El IDES es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en 1998 por el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Cataluña y por el Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña, con el objetivo de "contribuir a crear una nueva cultura de la seguridad" en Cataluña.

CON VER LO QUE HA PASADO EN FRANCE - TELECOM NO LE HACIA FALTA "TRABAJAR" MAS.

Y CRISTOBAL COLON de Plaentxi

¿De donde era el famoso navegante y descubridor ?

colon Oficialmente se dice que nació en Génova el año 1451 ya que en documentos notariales consta como "Christophorus Columbus civis Januae". Sin embargo otra fascinante teoría que también está cobrando fuerza es que Cristóbal Colón era nacido en Soraluze (Gipuzkoa), por lo tanto, era vasco. Las noticias sobre la juventud de Colón son muy escasas y de dudoso crédito ya que ...........

COLÓN….¿VASCO?

En la villa de Soraluze, partido judicial de Vergara, en la provincia vasca de Gipuzkoa, nació un niño, el día 10 de julio de 1441, que fue Colon en Plaentxi bautizado en la iglesia parroquial de Santa Maria la Real de dicha villa, imponiéndosele el nombre de Kristobal-Cristóbal, que figuraba en el Santoral Vasco ese día. Sus apellidos son: Maiztegi, Larreategi, Laskurain y Salogoen, todos ellos vascos. El sobrenombre de "Colón" no sería su verdadero apellido sino que corresponde etimológicamente al primero: Maiztegi = paraje del COLONO en idioma euskériko. Se dice que el descubridor adoptó el sobrenombre "Colón" al ausentarse de su tierra. Los italianos lo conocen por Cristóforo Colombo, pero al parecer se comenta que Colón no sabía ni latín ni italiano. Su lenguaje estaría hecho a retazos, pues chaspurreaba el euskera, mezclándolo con el portugués y castellano, lenguas ambas que las dominaba. Su madre llevó a Cristóbal y Bartolomé desde la villa natal de Soraluze a la de Elorrio (provincia vasca de Bizkaia), donde estudiaron con el sacerdote alavés don Juan Tabera.

Se dice que antes de enviarlos a Pavía (Italia), a estudiar allí náutica y otras disciplinas, su madre les hizo jurar ante un crucifijo que nunca dirían quien era su madre. Esto da a entender que los cuatro apellidos que llevaban eran de ella, y que eran sus hijos naturales. El padre al parecer era don Carlos, príncipe de Viana. Muy jóvenes, Cristóbal y Bartolomé sirvieron de tripulantes a Guillaume Casenove. Después del combate naval entre la flota franco-portuguesa y una armada genovesa, Colón gano a nado la costa, se estableció en Portugal y a partir de ahí sabemos su historia. Luego, sin embargo, hay pequeños detalles que revelan que Colón era vasco. En una carta dirigida por el Duque de Medinaceli al embajador de Portugal hay un párrafo que dice "..le recomendamos con todo interés al marino vizcaíno:Cristóbal Colón…". Se entiende que en aquella época a todo vasco se le llamaba vizcaíno. Fundamentos que existen para demostrar que Colón era vasco:

1) El emblema de la empresa, 1492, elegido en el descubrimiento del Nuevo Mundo.

2) En los vocablos vascos contenidos en los itinerarios de sus cuatro viajes a América.

3) En la firma oficial, pública y solemne.

4) Su blasón o escudo, en cuyos cuarteles figuran toda precisión heráldica las armas de su linaje e íntima concordancia con las siglas de su firma oficial.

5) Los nombres vascos o euskérikos que Colón dio a las tierras que el descubrió: Akullu, Amaika, Arana, Amona, Aitona, Buruarri, Burukea, Barruco, Borobil, Caiku, Kai, Zurubi, Cari-arri, Carramarro, Cadagua, Txiki, Guilza, Unian, Iguesi, negu a…….. La nao Mari Galante "Santa María" era propiedad de Juan de Bengoa, mas conocido como Juan de la Cosa, y estaba repleta de marineros vascos: Galarza, Martinez de Azoca, Ruiz de la Peña y Txautxu, Altube y Arrue, Axpe, Etxeberria, Zabaleta, Arana, Bizkarra, Barrena, Arriaga…… Mas detalles, Colón hizo su testamento ante Arteaga, un vasco, y dijo que se hiciera entrega del testamento a doctor Berastegi, otro vasco. Hay muchas pruebas mas de que Colon pudiera ser vasco y realmente son pruebas a tener en cuenta. El Almirante se movió siempre entre vascos, necesitaba tenerlos cerca.

 

Fuente: http://www.armada.mil.co/?idcategoria=54653

Santa Clara, eibarresa

La isla Santa Clara, situada en la bahía de La Concha (San Sebastián), nos pertenece a los eibartarras. La historia no ha recogido este hecho por la fuerte presión que ejercen los poderes capitalistas (de la Capital provincial); pero el patrimonio oral parece no dejar dudas en que Santa Clara es una deuda histórica de los donostiarras hacia eibarreses y eibarresas, como forma de pago acordada en un truque por armas que la Ciudad de Eibar proporcionó a Donostia para luchar contra los franceses.

Al no tener constancia escrita, resulta complejo descifrar en qué guerra concreta se llegó a este acuerdo. Una de las hipótesis que más fuerza tiene se trata de la Guerra de la Convención, con la entrada de “los 100.000 hijos de San Luis”. Parece más complicado que se tratara de una guerra napoleónica, puesto que éste se hizo con Donostia con la gran mayoría de habitantes dentro de la ciudad. En ese caso, habría tenido que ser alguien que se encontrara fuera de los límites de Donostia-San Sebastián, lo cual parece, en principio, improbable por la masacre que había por aquel entonces en la ciudad costera, aunque esto mismo reforzaría la hipótesis de que, a la desesperada, los donostiarras estuvieran dispuestos a “soltar” este pedazo de tierra.

En cualquier caso, es una evidencia que Santa Clara es una deuda histórica que Donostia debe a Eibar como pago de la labor que nuestros antecesores armeros hicieron. Una deuda histórica que hemos de reivindicar. ¡Santa Clara es Eibarresa!

Fuente: Santa Klara, eibartarrona

Hace poco más de un año un eibarrés de pro instó al Ayuntamiento de Eibar a entablar negociaciones para recuperar esta isla, que viene siendo un derecho de los eibarreses y eibarresas. Lo reproducimos:

“Santa Klara Eibartarrena”

Eibarreses y eibarresas, buenas tardes a todos. Es momento de presentar, con luz y taquígrafos, sin retórica, la reivindicación de los derechos que nos corresponden como pueblo. Por supuesto, me Isla santa clara refiero a la soberanía de la Isla de Santa Clara. Isla de la que los donostiarras se han apoderado durante décadas, privándonos a los eibarreses y eibarresas de uno de nuestros más bellos parajes. Y nos han privado también de algo mucho más cruel, el derecho de los eibarreses y eibarresas a tener mar y playa.

Por tanto, insto al Ayuntamiento de Eibar ha entablar negociaciones de urgencia con el Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián para que la Isla de Santa Clara sea devuelta a los eibarreses antes del 31 de diciembre de este año 2007. Y hago desde aquí un llamamiento a nuestros hermanos donostiarras, para que actúen con responsabilidad política, con altura de miras, y no nieguen este innegable problema territorial.

Pero los eibarreses y eibarresas no podemos frenar nuestra sed de justicia histórica si nuestros hermanos donostiarras nos dan la espalda. Es necesario que los eibarreses y eibarresas tengamos la llave que abra un nuevo escenario de solución. Por ello, propongo una consulta popular para el día 16 de enero de 2008 (es mi día de cumpleaños y punto) en la que los eibarreses y eibarresas respondamos a la pregunta: ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con que la Isla de Santa Clara sea de Eibar?

Los resultados de la consulta en cuestión, serán refrendados en una sesión extraordinaria con todos los representantes electos del consistorio eibarrés. Y si el resultado de la consulta fuese un “si” mayoritario, se constituiría una comisión que negociase con el Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, todos los flecos que pudiesen surgir: a quién corresponde la organización de la bandera de La Concha, estudio de un procedimiento flexible para que los donostiarras puedan conseguir visados de turista para la isla, etc.

P.D. Un agradecimiento muy especial a J.Mendikute, ya que sin su labor de investigación histórica, esta reivindacación no hubiese tenido lugar.

Fuente: El que ríe último piensa más lento. Imanol Abad.

Comentarios

  • Decid que si joder, que de jodan los ñoñostiarras! Si hay que hacer un asalto tipo perejil avisar, que yo me apunto. Eso si, nada de urbanismo Eibarres en Santa Clara, que de eso hay de sobra en Eibar.

    By: Roi Silva Casal on Azaroa 10, 2008
    at 9:04 pm

  • Pero cómo se puede ser tan de pueblo!
    Me ha encantado lo de “capitalistas de la capital provincial”.
    Muy aclaratorio, sí señor!

    Nos iría mejor preocupándonos por otro tipo de cosas más importantes que por un trozo de tierra lleno de gaviotas, no?

    Bueno, esa es mi opinión.

    By: Jesus on Azaroa 19, 2008
    at 8:10 pm

  • Kaixo, soy de Eibar de pura cepa, toda mi familia lo es y mi bisabuelo fue quien puso la bandera de la república (un día antes) en el ayuntamiento y yo pobre de mi ahora vivo en Soraluze, la vivienda en Eibar es un bien imposible para mi, cada vez que voy a Eibar es como si fuera a Nueva York. Mi mayor deseo es poder vivir de nuevo en Eibar, todo llegará.
    Santa clara eibarresa, gora Eibar.

    By: Silbia on Azaroa 21, 2008
    at 7:59 pm

  • Klaro baietz! Boluntarixuen ejerzitua montatzen hasitxa ni neu lelengua listetan.

    Jesus, para algunos los sentimientos están por delante de todo. Si no lo comprendes no te enlistes en el batallón.

    Gora Eibar!

    By: Eibartar1 on Urtarrila 9, 2009
    at 7:51 am

  • Siendo yo un advenedizo, hay una cuestión que me llama la atención y es si las armas y ejército fueron enviados desde Eibar a la Bella Easo para defenderla de la invasión Francesa no entiendo ahora porqué se les llama Franceses a los de San Sebastian.

    By: Sergei Beharnikof on Urtarrila 13, 2009
    at 10:13 am

  • Hoy estan contentos en la Belle Easó, celebran con algarabia y disfrazados de franceses (algunos) aquello que en su dia no pudieron defender solos, bien poco se acuerdan de aquellos que acudieron raudos en su defensa con fusiles, munición e infanteria. Mas no importa, vive Dios, que semejante afronta en Eibar no hara mella, nuestra impronta Santa klara es nuestra. Por ello, el domingo adelantandonos al desfile fronterizo, Eibar reclamó lo suyo en un alrde único, especial con su banda militar, banda de pífanos y clarines y el desfile de su infanteria, la que salvo la Bella Easo, la que recorrio las diferentes poblaciones de guipuzcoa, la universal, por eso Eibar es especial. Santa Clara it’s our, Santa Clare est à nous, Santa Clara guria¡.

    By: erramon on Urtarrila 20, 2009
    at 7:09 am

  • Arriada la bandera en SS, podria simbolizar la rendiciòn ante la incursiòn francesa. Sin embargo la bandera Eibarresa sigue izada, ondeando a los cuatro vientos, con orgullo, su impoluta historia, fuerza y vitalidad. Para intentar comprenderlo he investigado un poco la historia de esta ciudad.
    PROTOHISTORIA.
    Para el siglo III antes de cristo ya dominaban la cuenca del rio deba desde los asentamientos de Mazelaegi
    EDAD ANTIGUA
    En la época romana se asentaba en la zona la tribu vasca de los Caristios (Bardulos, Austragones, Vascones).
    EDAD MEDIA
    En la época de los Hermanos Mayores defendian al Sr. de Onatz.
    Fueron Liberales en las guerras Carlistas.
    Pertenecion al reino de Tudela (posterior reino de navarra).
    Alfonso XI le otorga el titulo de Villa.
    ERA MODERNA
    Para defenderse de las distintas invasiones francesas, desarrollaron un apotente industria armera, fundamentada en una organización de base gremial. Predecesora del sindicalismo desarrollado en la revolución industrial.
    ERA CONTEMPORANEA
    Fieles defensores del Gobierno Democratico durante la II República, gracias a lo cual fue nombrada Muy Noble y Muy Leal Ciudad de Eibar.
    Partiendo desde su organización gremial de la era moderna, han conseguido convertir en eslogan una forma de hacer las cosas: “Eibar donde el trabajo es arte”. Por ello en Eibar dicen orgullosos, lo mejor de Eibar son los Eibarres@s.

    Mientras los koxkeros se retiran como rendidos ante el enemigo fronterizo, los Eibarreses desfilan hacendosos en su quehacer cotidiano. ¡ Eibar, savoir faire ¡

    Parece lógico que Santa Clara pertenezca a Eibar.

    By: Sergei Beharnikof on Urtarrila 21, 2009
    at 7:12 am

  • Sigueindo el fino estilo del KGB, que yo bien conozco, ayer pudimos ver visualizada la fusión de dos organizaciones deportivas.
    Arribamos a San Sebastian a través de las dos ruedas.
    Pronto podremos asistir a una etapa ciclista Eibar = Eibar, con salida en Unzaga y llegada en la avenida de La concha.
    Gora Eibar ¡

    By: erramon on Otsaila 6, 2009
    at 8:07 am

  • Notizia ona eibartarrontzat.
    Eibartar kementxu baten eskutik metroa izango dugu Eibartarrak kontxaraino joateko.
    Gero Bilboko gabarra ipini behar omen dute martxan, bertatik Santa Klara geurera juateko.
    Eibar gure itzala mundu guzian barna¡

    By: eibartarnumberone on Uztaila 13, 2009
    at 7:17 pm

  • Aprendí y Decidí

    Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro decidí triunfar.

    image Decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas.

    Decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución.

    Decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis.

    Decidí ver cada noche como un misterio a resolver.

    Decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.

    Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades; y que en éstas, está la única y mejor forma de superarnos.

    Aquel día dejé de temer a perder, y empecé a temer a no ganar.

    Descubrí que no era yo el mejor, y que quizás nunca lo fui; me dejó de importar quién ganara o perdiera, ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.

    Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir.

    Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener, es tener el derecho de llamarle a alguien "Amigo".

    Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento, "el amor es una filosofía de vida".

    Aprendí que debo de dejar de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados, y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente.

    Aprendí que de nada sirve ser luz, si no vas a iluminar el camino de los demás. Decidí cambiar tantas cosas...

    Aprendí que los sueños son solamente para hacerse realidad. Desde aquel día ya no duermo para descansar, ahora simplemente duermo para soñar...

    Autor: Walt Disney

    Un poco "poético",

    pero es una manera "positiva" de ver la vida.

    SÍ, HAZ COMO YO,

    LEELO UN PAR DE VECES.

     

    CAMBIO DE MODELO:...........

    La investigación, el desarrollo y el cambio de modelo

    Por Carlos Berzosa. Rector de la Universidad Complutense de Madrid.

    La crisis económica ha planteado a escala mundial, y también en España, la necesidad de proceder a un cambio de modelo de crecimiento. Este cambio de modelo, que por lo general no se precisa en qué consiste, deberá centrarse en todo caso en un crecimiento económico menor pero más equitativo y sostenible. Un crecimiento económico que deberá sustentarse en el progreso tecnológico y el aumento de la productividad, y no en procesos especulativos. La economía real tiene que pasar a ser el eje central y no basarse todo en la hegemonía de las finanzas.

    Todo ello requiere cambiar el paradigma económico dominante y las prácticas de las políticas económicas. Una mayor intervención y regulación económica son necesarias, y a su vez hay que potenciar modos de producción y de consumo menos despilfarradores de los recursos minerales, forestales, pesqueros, agrarios y energéticos. Resulta necesario potenciar, además, las políticas sociales y educativas que fomenten mayores grados de igualdad en derechos y oportunidades, así como políticas progresivas de impuestos que caminen en la dirección de favorecer menores desigualdades en rentas y riquezas. Hay que desterrar el fundamentalismo de mercado y el fetichismo del crecimiento en favor de una economía más solidaria y cooperativa.

    Nuestra responsabilidad como economistas nos tiene que conducir no sólo a denunciar los fallos y males del sistema, sino que tenemos que hacer proposiciones que supongan cambios, tanto a corto plazo como una forma de salida de la crisis, como a medio y largo plazo, pues no se puede concebir la posibilidad de un crecimiento infinito en un mundo finito.

    En todo ello la investigación, el desarrollo y la innovación tienen que desempeñar un papel básico. Una l+D+i que tiene que dirigir y encauzar el Estado para que se centre en la obtención de mejoras para la humanidad y que no se encuentre, como sucede ahora, tan supeditada solamente a los beneficios privados, a intereses militares, aunque de ello se deriven en algunos casos beneficios también para la sociedad. No basta sólo con anunciar lo que se gasta en I+D, sino que hay que informar en qué se investiga y quién se beneficia de los resultados de esa investigación. Los males del mundo son demasiados como para que no se haga un uso social de los escasos recursos dirigidos a la investigación.

    En España la situación es más acuciante debido a la importancia que ha tenido el sector de la construcción en el crecimiento económico de los últimos años, y los pocos recursos que se destinan a la investigación con relación al Producto Interior Bruto (PIB), si se compara con los que destinan los países más desarrollados. También con los que empiezan a destinar a estas partidas los países emergentes. Hay que apostar de un modo decidido por la educación y la investigación, y de no ser así perderemos una vez más el tren del progreso. Se sabe, en todo caso, que la investigación es cara y que sus resultados no siempre se pueden transferir a procesos de innovación. Además, rara vez se pueden aplicar en el corto plazo. Pero si no se inicia ese camino se volverán a cometer los errores del pasado reciente, que han conducido a la economía a este estado de postración, y que han estado a punto de conducirnos al abismo de no haber sido por las intervenciones públicas.

    La crisis económica es grave en nuestro país en términos de empleo y se comprende que haya prioridades sociales para abordar los rotos que está generando esta situación. Los investigadores y educadores tenemos que ser solidarios con este hecho, pero recortar partidas presupuestarias en investigación y educación es un error de calado de cara al futuro. Ante la crisis hay que ser imaginativo buscando formas de financiación y endeudamiento, pero lo que no se puede hacer es recortar en algo tan fundamental para potenciar el cambio de modelo. Con ello se daña también al conocimiento, que es un valor en sí mismo aunque carezca de utilidades prácticas o no contribuya directamente a mejorar la productividad empresarial.

    La escasa sensibilidad ante esto de algunos gobiernos autonómicos, como el de la Comunidad de Madrid, es lamentable, pero también resulta difícil de digerir que el Gobierno central, que ha apostado por la Investigación y el Desarrollo, recorte precisamente estas partidas. Tal vez el que yo diga esto siendo rector carezca de valor para muchos, pues puede dar la impresión de que responde a intereses gremiales y corporativos, pero tengo que decir que no es así. Lo comprobamos fácilmente si observamos el avance económico de los países y qué es lo que hacen los que se encuentran por delante de nosotros, y también los que vienen empujando por detrás. Y es, asimismo, algo necesario si queremos cambiar de modelo, y no sólo en el plano tecnológico, sino también en el social y ambiental.

    NO BASTA CON GENERAR CAMBIOS, LO QUE HAY QUE CAMBIAR ES EL MODELO EN SI MISMO.

    Lo decía Ausín, como resumen de nuestra visita a Japón, cuando a principios de los noventa íbamos allí "a copiar" el modelo productivo.

    ERREBAL, Me alegro, por ellos

    Errebal vuelve a ser de Eibar

    El Ayuntamiento recupera el solar de Errebal, previo pago de 1,1 millones de euros, para construir un aparcamiento provisional y madurar un proyecto de centro comercial

    24.11.09 - 03:19 - ALBERTO ECHALUCE

    EIBAR. DV. El solar de Errebal volverá a ser de titularidad municipal, después que los representantes jurídicos del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Eibar y de la empresa Eibar Boulevard cerraran un acuerdo, para conseguir su reversión al Ayuntamiento, tal como Errebal vuelve a ser de Eibaradelantó el pasado miércoles DV. El Ayuntamiento de Eibar abonará 1.138.133 euros a Eibar Boulevard, con lo que podrá escriturar el solar, bajo propiedad municipal, de cara a llevar a cabo su ocupación y actuación.

    En principio, el Ayuntamiento, tiene ultimado un proyecto para construir un aparcamiento provisional, en dos alturas, en Errebal, que tras la licitación, adjudicación y posteriores obras podrá entrar en funcionamiento para Semana Santa. Eibar Boulevard había trasladado al Ayuntamiento su voluntad de rescindir el contrato de compraventa de los terrenos adquiridos para desarrollar su proyecto comercial en Eibar. El acuerdo de reversión a manos municipales ha sido posible debido a que la propiedad del solar ha reconocido que la actual conyuntura económica había llevado al actual fracaso de la operación, con lo que ya no podía contraer más pérdidas.

    Plan A

    Ahora el Ayuntamiento tiene claro lo que va a realizar. Esta misma semana se quiere sacar a licitación la construcción de un aparcamiento provisional y hasta su apertura se piensa seguir explorando un, Plan A, consistente en contar con una empresa que ofrezca una garantía de solvencia y viabilidad para construir una superficie comercial, con un tamaño menor que el que inicialmente diseñaron los arquitectos de Madrid, Sanchez Madrilejos para Eibar Boulevard.

    De ahí, que mientras se hace frente a la construcción del aparcamiento provisional, el Ayuntamiento piensa seguir madurando la consecución de un proyecto viable que incluiría en superficie una actuación de Centro Comercial integral en esta parcela.

    El alcalde, Miguel de los Toyos reconoció que se estaban manteniendo contactos con empresas que se había presentado al concurso de adjudicación, para llevar a cabo la construcción de una superficie comercial. «El PNV mantuvo los primeros contactos con algunas empresas y pensamos todos que este solar tiene una auténtica vocación comercial y será el futuro, cuando exista una recuperación económica, si es viable o no hacer frente a una superficie comercial», prosiguió diciendo, Miguel De los Toyos.

    Plan B

    Si esta primera opción no es viable se afrontará un segundo plan consistente en tratar de llevar a cabo la ejecución de la estructura 'bajo rasante' , en Errebal que posibilitaría dotar al área con un parking público de rotación, garajes en propiedad, y materializar los aprovechamientos comerciales bajo rasante (supermercado y mercado de Abastos).

    De ahí, que será el tiempo el que marque el futuro devenir de Errebal, para lo que no se descarta ubicar una estación de autobuses que suponga atraer hacia este punto a un mayor número de personas, «pero siempre en la mira de hacer frente, en un futuro próximo, a una superficie comercial»

    Compromisos

    El alcalde de Eibar, Miguel de los Toyos (PSE), acompañado de los portavoces de PNV, Eva Juez y de Hamaikabat, Mertxe Garate, habló sobre los términos del acuerdo que autorizan al Ayuntamiento a acometer las labores de adecentamiento de la misma y su utilización para aparcamiento provisional. Junto a las escrituras , Eibar Boulevard devolverá 1.000 euros a cada uno de las personas que habían reservado, en total 20, plazas de estacionamiento en Errebal. Asimismo, el compromiso de Eibar Boulevard es el de levantar la hipoteca de 27 millones de euros que gravaba el solar. De cara a la recuperación del solar, el Ayuntamiento sólo tiene que hacer frente al pago de los 670.000 euros que ingresó por la venta del solar, al igual que el coste derribo de la plaza de abastos, cercano a los 300.000 euros y diversos trabajos menores en el desvío de suministros que correspondería realizar al Ayuntamiento si hubiera sido su responsabilidad ejecutar los trabajos, hasta alcanzar aquellos 1,1 millones de euros. Uno de los escollos de la negociación como era la construcción del mercado del Rialto y alquileres son un capítulo más de las pérdidas que contrae Eibar Boulevard.

    No sé lo que se podrá hacer, pero me alegro que se hayan podido quitar el "chapapote" de encima.

    Espero, se haga algo "CON SENTIDO COMÚN".

    CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

    “Las empresas industriales deberían potenciar la innovación en todas sus formas: producto, proceso, marketing y organización”

    Según la tesis doctoral “Factores internos de competitividad y desempeño de las empresas industriales vascas: un modelo casual”, Imagen de la noticiade Ricardo Martínez, las empresas consideran el marketing, la calidad, la innovación y la capacidad directiva como los principales factores de competitividad. De todos ellos, sitúan a la innovación como el aspecto más importante; sin embargo, reconocen que es el que se encuentra en peor situación en sus organizaciones.

    La tesis recoge un estudio elaborado entre los directivos de casi 900 empresas industriales, y refleja que aún queda camino por hacer en lo que a innovación se refiere. Según afirma el propio Ricardo Martínez en una entrevista elaborada por Diario Vasco, lo que deben hacer ahora las organizaciones es "invertir y repensar: plantearse cómo se pueden hacer las cosas de otra forma".

    Según el estudio, las empresas valoran la innovación en producto como la que mejor refleja su capacidad innovadora, pero también admiten que tienen que mejorar en este sentido. Entre la industria vasca más del 50% de las empresas son subcontratistas, por lo que muchas veces tienen que ceñirse a las condiciones que les exige el cliente y tienen poco margen para ser creativas. Sin embargo, el autor de la tesis defiende que "por poder, pueden innovar: proponerle mejoras, organizar sus procesos para que les salga más barato bajar los costes y ganar márgenes".

    La innovación requiere un esfuerzo por parte de esas empresas, pararse a pensar y buscar una nueva manera de hacer las cosas, incluso a veces, replantearse lo que se ha hecho hasta el momento y buscar nuevas perspectivas. "La empresa no puede perder de vista la visión estratégica y centrarse sólo en la visión de gestión. Las empresas industriales deberían potenciar la innovación en todas sus formas: producto, proceso, marketing y organización".

    FUENTE: Euskadi+Innova