Innobasque, serán las principales líneas de acción de Guillermo Ulacia al frente de la Agencia Vasca de la Innovación. Ulacia fue refrendado ayer por unanimidad por los 50 votos de la Junta Directiva como nuevo presidente de Innobasque durante los dos próximos años. La Agencia celebrará una asamblea extraordinaria en enero para ratificar los nuevos nombramientos de la Junta y presentar el Plan de Acción 2010-2011.
dinámica de falta de entendimiento con la representación mayoritaria de los empleados públicos". 
me doblaba la edad, famoso por sus malas pulgas y por ir a su bola. Era de la vieja guardia, hecho a sí mismo, sin demasiados estudios y a quien no gustaban los jefes jovencitos y sabiondos. Acudí a consultarle y casi sin mirarme me soltó jocoso: "El que quiera saber, que vaya a Salamanca". Me las hizo pasar canutas al principio, a pesar de ser su jefe o quizá por el hecho de serlo. Afortunadamente, acabamos entendiéndonos. 
procurar ser depositarios exclusivos de informaciones, conocimientos o hechos pasados específicos a los que casi nadie más tenga fácil acceso. Se trata de guardar celosamente la única llave de la caja donde reside la memoria histórica e intentar que no haya copias, una especie de táctica defensiva que ciertas personas utilizan. Cuentan lo justo sobre su trabajo y no comparten la información salvo que no haya más remedio. Y se sienten más poderosos por ello. 
El plan B de los directivos maduros para afrontar una crisis de empleo
Crear una empresa propia, reciclarse o ir al 'coach' para eludir sobresaltos.
Lola Fernández - Madrid - 11/11/2009 en cincodias.com
Algunos expertos de Recursos Humanos lo tienen claro: "Si es usted un directivo maduro, que ha pasado de los cuarenta años y cuenta con una gran experiencia en su sector además de múltiples contactos, lo recomendable es que vaya realizando ahora un plan B para los 55 años", advierte Luis Conde, presidente de la firma de selección de personal Seeliger y Conde. De esta forma, los futuros 
expedientes de regulación de empleo (ERE), prejubilaciones o despidos indeseados no le pillaran de imprevisto.
Las posibilidades son múltiples. Desde quien apuesta por un proyecto personal propio hasta quien busca adquirir una nueva formación para reciclarse e, incluso, quien acude a los servicios de un coaching para seguir motivado . Todo es válido. Incluso, son salidas oportunas para quienes ya está sufriendo un contratiempo de este tipo.
El autoempleo y el emprendizaje suponen una vía a quienes se han quedado sin empleo, asegura otro de los grandes expertos del sector, Plácido Fajardo, actual socio de la firma internacional Leaders Trust y ex director de recursos humanos en Telefónica. "Frente a las grandes organizaciones, la flexibilidad de las pequeñas empresas suponen ahora un valor al alza" añade Fajardo. Para este propósito, Luis Conde recomienda hacer una planificación previa de ahorro que permita asumir una inversión en el futuro. "Es mejor no jugar con la indemnización ni el plan de pensiones" dice. Este experto también propone varias pautas de comportamiento para quienes quieren seguir en el mercado:
l Evitar transmitir el miedo en el entorno: Todo en la vida tiene un principio y un fin, de ahí que lo peor sea agobiarse.
l Visualizar el fin del proceso: Si a los 45 años se ha quedado sin empleo lo más probable es que vuelva a encontrar un nuevo puesto de trabajo.
l Olvidarse de los altos salarios: El mercado ha cambiado. Empiece a pensar que a partir de ahora trabajará más horas, tendrá más competencias y cobrará menos dinero.
l Prepararse para ser el mejor candidato: Mejor que presentar un excelente currículum, recopile información de sí mismo y de los proyectos exitosos en los que participó.
Se trata de empezar de nuevo, y en este contexto, no debe olvidar invertir en formación, otro de los puntos claves a la hora de reponerse de una situación de crisis laboral. En este sentido, Fajardo explica que "la edad fue algo muy importante hace un tiempo, pero ahora pesa más la variedad, el desarrollo y la progresión que ha tenido un determinado ejecutivo".
Para Pilar Sese, responsable de Coaching de Creade Hecht Harrison, consultora de transición de carreras del grupo Adecco, "la labor de un coaching resulta absolutamente vital para todo en estos momentos". Ahora que la crisis ha removido los cimientos de las organizaciones, con reestructuraciones de plantilla, fusiones de empresas, cambios de estrategia, esta figura "aporta al profesional un gran conocimiento de sí mismo y de su potencial que le ayudan a descubrir las respuestas necesarias".
La contratación de un coach puede animar a los profesionales en proceso de búsqueda de empleo a detectar su mejores habilidades. Muchas empresas utilizan, incluso, esta figura para mejorar ciertas capacidades de sus directivos. "Hay organizaciones que solicitan mejorar la toma de decisiones de un ejecutivo, otras la gestión de equipos o la comunicación" añade Sese.
Eso no quiere decir que el directivo esté en el punto de mira de la organización. "Suele ser un punto débil dentro de importantes fortalezas", aclara Sese. Todo para conocerse mejor y aspirar a lo que mejor uno sepa hacer.
Paciencia con las entrevistas personales
La consultora de recursos humanos Michael Page International aconseja a quienes se enfrenten a este momento a un proceso de selección que "lo importante es tener claro lo que uno busca y tener paciencia porque hoy en día los procesos de búsqueda son muchos más largos y complicados".
Esta compañía recomienda prepararse la entrevista igual que una ponencia. No dejar nada a la improvisación. Investigar sobre la empresa, el entorno, las funciones, el equipo y hasta la proyección resulta primordial para no errar en la elección. Hay que tener en cuenta que en una hora, el candidato deberá convencer a quien le entreviste, de ahí que "ser organizado, sincero y convincente" resulte imprescindible. También mostrar la motivación.
Y a la hora de hablar del salario, ni lo dude. Trate el asunto si quiere evitar contratiempos. "Mucha gente se siente cohibida", aseguran en Michael Page, "sin embargo, si no queremos irnos con la duda a casa, lo mejor es preguntarlo directamente". La empresa, por su parte, debería valorar si le ofrece un salario acorde a la experiencia del candidato, competencias y potencial futuro.
PARA LOS "MADUROS" ES POSIBLE QUE ESTÉ MÁS COMPLICADO, PERO EL MENSAJE ES VÁLIDO PARA CUALQUIER EDAD.
hacerlo? Como contesta Francisco Muro, director general de Otto Walter, "en la empresa no es tan fácil como en política que puedes cambiar al jefe que no funcione cuando hay elecciones. Sin embargo, hay una salvedad: la de los jefes que no son los propietarios del negocio. En ese caso, la alta dirección de la compañía puede actuar para corregir situaciones anómalas".
ofensivo y su actitud genera enormes dosis de sufrimiento a los que tiene alrededor".
delegado de Bankinter quien, para ilustrarlo, dice que "un buen director de orquesta siempre elije a los mejores".
terminar aquí, ya que la crisis del grupo podría provocar la salida de cerca de 50 personas en las oficinas centrales.
en contraste con las personas que parecen siempre felices, las de ánimo miserable son mejores a la hora de tomar decisiones en la empresa y son menos crédulas.
Puede ser una oportunidad de conocer otro lugar. Incluso una nueva experiencia familiar. Pero ha de compensar y tener un mínimo equilibrio entre el esfuerzo de moverse (dejar otra casa, vida personal, un entorno conocido) y lo que se recibe (sueldo, perspectivas profesionales). "Moverse en sí, a pesar de la buena prensa de la palabra movilidad, es más bien un perjuicio para la salud. Se pierde el entorno que se conoce, la familia y los amigos que dan apoyo, las raíces, la seguridad, el equilibrio familiar", describe Lucía Artazcoz. Por eso enferma a quien sin desearlo ni convenirle se le impone –a veces un viernes por la tarde y por correo electrónico– un traslado a 400 kilómetros de su casa sólo a cambio de seguir trabajando. Los suicidios de la compañía francesa, antes pública y ahora jugándose un sitio a dentelladas en el mercado más feroz actual, el de las telecomunicaciones, "son un síntoma extremo de la hiperflexibilidad", en palabras de Francisco Longo, director del Instituto de Dirección y Gestión Pública y profesor de Dirección de Recursos Humanos en Esade. El fondo de lo que ocurre "tiene que ver con lo que ya ha desaparecido y lo que aún no se ha construido del todo", reflexiona Longo. 
Exigencias 
una tasa de paro creciente, que alcanzará el 20,5% en 2011, el doble de la media de la zona euro y de la UE-27. Será en ese momento, no antes, cuando comience una ligera y aún incierta recuperación, con un repunte del producto interior bruto (PIB) del 1%, lo que deja al país a la cola de un tren que los grandes rivales cogerán un año antes.
jornada en las empresas en crisis coyuntural de pedidos, el kurzarbeit, con apoyo del Estado. Se han acogido 1,5 millones de trabajadores, a una media de reducción de un tercio de jornada, lo que supone la salvación de casi medio millón de empleos a tiempo completo equivalentes. La otra, el aparcamiento o suspensión temporal de empleo: la empresa paga el 10% del salario y casi todo el resto, el Estado; el trabajador sigue en nómina pero sin más tarea que aprovechar el ocio para reciclarse. El periodo máximo empezó siendo de un semestre; desde la primavera puede llegar a 18 e incluso a 24 meses.
Tiene a su disposición todos los grandes activos tangibles y ha entablado una gran “alianza estratégica” con un misterioso fabricante llamado Acme. Tiene un gran dominio de la planificación estratégica y está obsesionado con “aplastar” a su adversario. En este aparente desequilibrio, ¿quién va a pensar que puede vencer el pequeño y desgarbado pájaro? Sin embargo, una y otra vez, el Correcaminos esquiva el peligro y se alza con la victoria, mientras que el Coyote queda magullado y destrozado. Recuerde la siguiente escena: 
verdad es que la mayoría no lo son. Al fin y al cabo, el “estilo Coyote” ha funcionado bien durante años. En el mundo del Coyote, “gestión profesional” significa ser analíticamente desapegado, inflexible y tenaz. Los Coyotes son delgados y malvados, especialmente malvados. Elaboran un “gran plan” y lo ponen en práctica implacablemente, sin desviarse nunca hasta que llegan a la última etapa. Mantienen firmemente su rumbo, sin mirar más allá –después de todo, “siempre lo hemos hecho así”– y están obsesionados con el secreto y el sigilo. El problema es que este método no funciona en nuestra economía digital, de nanosegundos, completamente abierta.
Biobide, que desarrolla fármacos para enfermedades cardiovasculares 
La revista Tiempo 
El currículum es la primera información que la empresa tiene de los candidatos a un puesto de trabajo. Es necesario elaborarlo de una manera estructurada y organizada para que esta primera impresión sea buena.
La Gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el 
En el Coaching se hace un 10% de escucha del pasado y un 90% de escucha del futuro (lo contrario de nuestras vidas).
Decía Sócrates (el coach por excelencia) que no existe el enseñar, sólo existe el aprender. Sócrates ayudaba a aprender haciendo preguntas y dejando al otro encontrar la respuesta; se veía a sí mismo como una "comadrona del conocimiento": una matrona ayuda a dar a luz, pero no da a luz. De la misma forma, él creía que se puede ayudar a la gente a comprender, pero que no se puede hacer que la gente comprenda... sutil, ¿verdad? El coach o entrenador ha de adoptar una postura similar de "comadrona" que ayuda a desarrollar habilidades, sin olvidar que no es él quien las desarrolla, es su entrenado.
Trainer Sport, Consulting para la Mejora del Rendimiento ofrece una ámplia variedad de servicios de Psicología Deportiva y Coaching, que se adaptan tanto a las necesidades del entrenamiento individual como del entrenamiento colectivo; así como a los de tipo global que prestamos a entidades deportivas y clubs.
1. ¿Tenemos una idea de cuál puede ser nuestro futuro? Los líderes deben ser estrategas. Sólo los directivos responsables tienen una idea de lo que quieren conseguir, tanto la parte fiscal, como la social corporativa.
4. Desarrollan el capital humano. Un líder responsable es como un buen padre: invierte en sus hijos para que tengan oportunidades de aprender. Es lo opuesto a los ‘padres helicóptero’ que sobrevuelan sobre sus hijos de forma paternalista.