CAMBIO DE MODELO

Por qué no es bueno hacer el vago

Publicado el 22-10-2009 por Lucy Kellaway,

Hacer el vago no es motivo de orgullo. La lección es simple: para ganar dinero, no seas holgazán y prepárate.

La otra noche pregunté a mi hijo más pequeño qué le parecía su nuevo instituto. Tras considerarlo brevemente me respondió: "No es muy tranquilo".

En un primer momento, encontré cómico que esperase que esta cara escuela tradicional fuera a ser tranquila y que considerase un defecto el no serlo. Le advertí que no me gastaba 15.000 de libras (16.429 euros) anuales para que aprendiese a hacer el vago, algo que parecía tener ya controlado. Me miró con una sonrisa de desconcierto.

Pero de pronto dejé de encontrarlo gracioso. ¿Cómo podía haber permitido que con casi 12 años no conociera la verdad más importante de la vida? Que vaguear no debería ser lo primero que uno hace, sino lo último. Sólo una vez que se ha hecho todo lo demás, como encontrar tus espinilleras o aprender el vocabulario de latín, se pueden tomar las cosas con calma.

Sin embargo, los niños de hoy en día consideran que la holgazanería –o la vegetación, como prefiero llamarlo– es el orden natural de las cosas. Muchos de ellos (en especial los chicos) esperan que la vida siga siendo cómoda una vez se incorporen al mercado laboral. Esto representa un peligro para los empresarios mayor que cualquier cosa que puedan reprocharle a los niños que hayan terminado la escuela –como no saber escribir o sumar–.

La semana pasada, leí que se estaba animando a los banqueros de la City a acudir a las escuelas locales para enseñar a los estudiantes "aptitudes para encontrar trabajo" y "liderazgo escolar". No tengo ni la más remota idea de en qué consisten estas ideas, pero espero que equivalgan a medidas contra el holgazaneo. Los banqueros intentarían tener éxito allí donde los padres hemos fracasado manifiestamente: transmitir que hacer el vago ni mola ni es motivo de orgullo. La lección es simple: para ganar dinero, no seas holgazán y prepárate.

Esta obvia lección es muy apreciada en los círculos de negocios. Cuando Robert Rosen publicó recientemente su libro Just Enough Anxiety (Preocupaciones, las justas), en el que exponía que la presión es vital para alcanzar el éxito, todos ahogaron un grito de asombro.

Pero no hay duda de que tiene razón: incluso aunque hacer el vago pudiera ser zen, no conduce al éxito. Para triunfar en el mercado laboral –o en cualquier otra área competitiva– hay que ser tenaz, obsesivo y trabajador.

Para comprobar si había alguna excepción a esta regla, escribí "consejero delegado holgazán (chilled)" en Google. Lo único que pude encontrar fue al consejero delegado de una empresa llamada Chill International anunciando el lanzamiento de una nueva compresa para la menopausia –que no era precisamente lo que buscaba–.

Dado que la vaguería conduce inexorablemente al fracaso, es importante determinar su origen. Sospecho que es una mezcla de naturaleza y educación: algunos bebés nacen siendo más holgazanes que otros, y a menos que se remedie no suelen cambiar.

Si dividimos a los trabajadores entre vagos y aplicados, surgen interesantes patrones. Los jóvenes son más holgazanes que los mayores, y el sur del continente es más vago que el norte. La semana pasada estuve dos días en España en una reunión del consejo de una empresa. Durante una cena, eran las 12 de la noche y los españoles seguían pidiendo más y más platos y parecían cada vez más relajados mientras que los nervios de los británicos aumentaban por momentos. Me hizo plantearme si la holgazanería no supondría una barrera más grande para el correcto trabajo entre distintas nacionalidades que el idioma.

Barack Obama tiene el trabajo más poderoso del mundo pero parece bastante holgazán. Sin embargo, estoy dispuesta a jugarme mi propia vivienda a que Obama no llegó a la Casa Blanca haciendo el vago. Ha logrado realizar el truco definitivo: ser tenaz y, al mismo tiempo, parecer relajado. Es un ejemplo peligroso para los jóvenes. Cuando ven a Obama en la televisión habría que decirles: no hagas esto en casa. Apréndete el vocabulario de latín.

POR AHÍ HAY QUE EMPEZAR,

POR LA RECUPERACIÓN DE VALORES

LA CRISIS

¿En qué beneficia y en qué perjudica el empuje del euro?

Pedro Calvo 22/10/2009 - 7:58 elEconomista.es

Ya está. El euro vuelve a cambiarse a 1,50 dólares, una cota que recuperó ayer tras 14 meses sin pisar sobre ella. Dada la fragilidad mostrada por el dólar en las últimas semanas, sólo era cuestión de tiempo que la reconquistara. Pero no por ello pierde trascendencia. Pocos aspectos tienen la capacidad de generar un impacto tan variado e intenso en la economía y los mercados como la evolución de los tipos de cambio. Y, por tanto, los interrogantes se multiplican. ¿A quién beneficia? ¿Y a quién perjudica? ¿Cómo lo hace? En esto, como en muchas otras cosas, la sonrisa va por barrios.

Petróleo

El petróleo está siendo un infatigable compañero de subidas del euro. En lo que va de año, el barril Brent, de referencia en Europa, se revaloriza un 73%, mientras que la divisa europea se aprecia un 7,5%, porcentaje que crece hasta el 20% desde mediados de febrero. ¡Y menos mal que ambos caminan juntos! Como el crudo cotiza en dólares, la apreciación de la moneda única limita la factura energética que debe pagar la eurozona por el combustible. Al cambio actual, cada barril Brent cuesta 52,6 euros; si la divisa europea estuviera, por ejemplo, en los 1,25 dólares, el precio crecería hasta los 63,2 euros.

Como el petróleo ya se encuentra por encima de los precios marcados en 2008, a partir de ahora dejará de ser desinflacionista, como ha ocurrido hasta ahora en 2009, para ser inflacionista. En este sentido, el euro amortiguará el impacto alcista del crudo sobre los precios, un motivo que contribuirá a tener la inflación bajo control y que, por tanto, retrasará el ímpetu del Banco Central Europeo (BCE) por elevar los tipos de interés. Ambos efectos ?el abaratamiento de la factura energética y el freno inflacionista? sitúan a España entre los beneficiarios de la fortaleza del euro.

Endeudamiento

Las compañías que tengan costes, deuda o financiación bancaria en dólares lo estarán celebrando en estos momentos, porque la moneda única les facilita el camino. Si, por ejemplo, tuvieran que devolver hoy un préstamo de 10 millones de dólares, les bastaría con 6,66 millones de euros para abonar esa cantidad; a un cambio de 1,25 dólares por euro, esa cifra se elevaría hasta los 8 millones de euros. Esta consecuencia puede generar un efecto llamada para que las empresas lancen emisiones en dólares. En España se han producido dos ejemplos en las últimas semanas: Grifols, que ha lanzado 600 millones de dólares, y Santander, que quiere captar hasta 1.500 millones de dólares.

Opas en Estados Unidos

El fortalecimiento de la moneda única eleva la capacidad de compra de los europeos. Aspectos como la adquisición en maquinaria o tecnología procedente de EEUU, o que se vende en dólares, resulta más barata. Este efecto permite que el momento actual, gracias la pujanza de la divisa europea, sea el propicio para que las empresas europeas se vayan de compras por EEUU. Por una empresa de 2.000 millones de dólares, bastaría con desembolsar 1.333,3 millones de euros. ¿Y si se cambiara a 1,20? La factura aumentaría a 1.666,7 millones de euros.

Comercio intraeuropeo

El empuje del euro puede incentivar la actividad comercial dentro de la eurozona. Los países exportadores, viendo cómo la fortaleza del euro les perjudica ?como se comenta más adelante?, pueden optar por ofrecer a sus eurovecinos los productos que no logran vender fuera de la región. España también figura entre los beneficiados de este impacto.

Turismo y compras

El Give me two! ? ¡Dame dos! ?, tradicional en los tiempos de una peseta que se cambiaba a 100 unidades por dólar, vuelve a cobrar vigencia gracias al euro. Sin necesidad de cruzar el Atlántico, la compra de libros sale más económica. ¿Un ejemplo? Las memorias del ex presidente de la Reserva Federal (Fed), Alan Greenspan, cuestan en España entorno a 20 euros. En Amazon, su precio ?incluyendo los gastos de envío? se limita a 15 dólares, que al cambio se quedan en 10 euros.

Exportaciones

El sector exportador es, sin duda, el que más se ve penalizado por la escalada del euro. A un cambio de 1,25 dólares, un coche de 10.000 euros supondría un desembolso de 12.500 dólares. Si el billete verde se debilita hasta las 1,5 unidades por euro, un estadounidense pagaría 2.500 dólares más, hasta 15.000. Este impacto resulta especialmente sensible en el principal motor de la eurozona, Alemania, por su clara vocación exportadora. El euro, por tanto, amenaza su aún incipiente recuperación, algo que redundaría a su vez en el resto de la región. En este sentido, conviene recordar que, en cuanto se aprecia contra el dólar, el euro sube inmediatamente contra las restantes divisas mundiales que ligan su marcha a la de la moneda estadounidense. El caso más claro ?y sensible en estos momentos- es el de China, país para el que también se encarecen los productos europeos.

Resultados

La subida de la moneda única tampoco beneficia a aquellas empresas que obtenga parte de sus resultados en dólares. A la hora de repatriarlos, esa cantidad mermará cuando haga el cambio. Un beneficio de 100 millones de dólares se reduce ahora a 66,6millones de euros; a un cambio de 1,25, se situaría en 80. En este sentido, el sector petrolero figura entre los más castigados.

Confianza

Habitualmente, la subida del euro se traduce en un descenso de la confianza de los empresarios, una consecuencia que repercutiría en sus decisiones de inversión y empleo. Ruido político En una situación de crisis, la fortaleza del euro puede agriar las relaciones entre los líderes políticos y el BCE, al tiempo que puede alimentar tentaciones comerciales proteccionistas, dos consecuencias nada positivas para el futuro de la región.

Buscar beneficios a esta situación es buscarle 20 pies al gato. La empresa española sale perjudicadísima, las inversiones extranjeras brillarán por su ausencia y el único mercado para el producto español queda limitado a la UE, en donde los productos españoles resultan cada vez más caros por la competencia de los nuevos países que se han integrado en la UE.
¿El petróleo barato? Recordemos que gran parte de su precio son impuestos.

ESTO SE DECIA DEL PRECIO DEL PETROLEO HACE MES Y MEDIO

SE PUEDE HACER TURISMO E IMPORTAR...

¡¡CON QUÉ DINERO!!, SI NO TENEMOS INGRESOS ¿SERA POR TELEVISIÓN?

EIBAR, LA CRISIS Y ERREBAL

El paro se incrementa en un 60 % y tiene el peor nivel desde los ochenta

Se han alcanzado los 3.181 parados en septiembre en el Bajo Deba, cuando el pasado mes de diciembre sumaban 2.102 parados

22.10.09 - ALBERTO ECHALUCE D.V.

EIBAR. DV. El paro en Eibar y el resto de localidades guipuzcoanas del Bajo Deba ha experimentado un incremento del 60 por ciento durante el último año, cuando la media de la provincia sólo se ha elevado el 50 por cien en ese mismo período, según datos del Instituto Nacional de Empleo.

De los 2.102 desempleados contabilizados en Eibar , Elgoibar, Soraluze, Mendaro, Deba y Mutriku en diciembre de 2008, se han alcanzado los 3.181 en la actualidad, lo que supone haber engrosado con 1000 trabajadores más la lista de la oficina del INEM establecida en la localidad eibarresa.

En función de los géneros, 833 parados son hombres y 441 mujeres, pero lo que resulta más significativo es el aumento del desempleo entre los jóvenes menores de 25 años, que se dispara más allá del 90 por ciento con respecto al pasado ejercicio.

En el conjunto de la comarca del Bajo Deba, el número de parados en 2008 alcanzaba los 2.102 en total, producto de los 1.215 (Eibar), 349 (Elgoibar), 149 (Deba), 44 (Mendaro), 172 (Mutriku), 173 (Soraluze).

Afectada la industria

En el año 2005, en una época buena en el aspecto industrial, el paro en la comarca era 1.684 personas. Aún así, los actuales datos son los peores de los últimos diez años. En 1996, había en el Bajo Deba 2.659 parados, un 10,85% de la población. En 1998, se contabilizaban un total de 1.816 parados, el doble de los que se registran en este momento.

Por sectores, el industrial ha sido el más afectado, por encima del 100 por cien, seguido por la construcción, que alcanza el 75. Un amplio porcentaje de aquellos que se quedan sin trabajo deciden continuar su formación para mejorar el currículum profesional, de manera que se ha incrementado en un 28 por ciento el número de personas inscritas en los cursos lectivos subvencionados, según fuentes del INEM.

La crisis económica y su repercusión laboral en el Bajo Deba también se concreta en el significativo aumento de matriculaciones en centros de formación como la Escuela de Armería de Eibar, el Instituto de Máquina Herramienta de Elgoibar, la UNED de Bergara e incluso en la Escuela Oficial de Idiomas de la localidad armera.

LEYENDO ESTO, CREO QUE ESTÁ CLARO LO QUE HAY HACER CON ERREBAL:

PONEMOS UN PARQUE, CON MUCHOS BANCOS...

Llamamos a Fernando León de Aranoa y que ruede la segunda parte de:

LOS LUNES AL SOL 

CAMBIO DE MODELO

Los seis pecados capitales del jefe: ¿cuál es el peor defecto del suyo?

elEconomista.es  21/10/2009 - 13:03

Parece que en tiempos de crisis se agudiza aún más la 'histórica' batalla que ha existido siempre entre jefe y empleado. Así lo recoge un estudio de la consultora Otto Walter que asegura que el 42% de los directivos españoles no están a la altura de su puesto, según la opinión de sus empleados. ¿Cúales son entonces los peores defectos de los jefes? Opine.

Y es que en un clima de tensión como el actual, en el que hay despidos, recolocaciones o congelaciones salariales, un mal jefe puede generar malestar, empeorar la situación y aumentar la desmotivación del personal.

Desde Otto Walter han querido señalar seis aspectos que los empleados valoran como negativos de sus mandos superiores:

1. El reconocimiento poco y malo

Es el aspecto peor valorado de los mandos. Solo un 43% logra que su jefe, al menos una vez al año, le diga de manera formal que está satisfecho de su trabajo y sólo un 60% de los empleados siente claramente que se valora su labor.

2. Mucho estrés y poco 'tacto'

Gestionar correctamente las emociones propias y del equipo es otra asignatura pendiente de los jefes. Los trabajadores afirman que el 40% de los jefes genera presión negativa, estrés y agobio, y que el 44% no es capaz de reconocer sus errores o limitaciones. Casi un tercio (30,4%) asegura que su superior no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido.

Por si esto fuera poco, tan sólo 1 de cada 3 jefes es reconocido como capaz de cambiar fácilmente de opinión cuando se le argumentan otras alternativas, y sólo la mitad (55%) suele sumar ideas en vez de imponer siempre la suya. Apenas la mitad de los jefes (55%) tolera bien que los demás se equivoquen.

3. El 'ven pacá' en exceso

Un 44% de los empleados reconoce que su jefe suele citarles con el tipo de llamada 'ven pacá'. Además sólo la mitad de los colaboradores afirma que su jefe dedica tiempo suficiente a su gente (49,7%).

4. 'Reunionitis' desastrosa

La puntualidad en inicios y finales es deplorable, sólo un 44,4% de los jefes cumple los horarios establecidos según los empleados, que además en muchas ocasiones son convocados sin saber ni para qué. Ni siquiera la mitad de los jefes (48%) tiene planificadas reuniones periódicas del equipo para compartir información útil.

5. Del 'búscate la vida' a la 'venta de moto'

La dirección y seguimiento del equipo también deja bastante que desear. Los empleados afirman que sólo el 41% de sus jefes no va directo a los fallos cuando controla el trabajo que han hecho y tan sólo el 66% los aprovecha para aprender en vez de limitarse a echar la bronca ante el error.

Desde Otto Walter aseguran que la mitad de los jefes cuando delegan algo importante se limita a dar el objetivo y aplicar el 'búscate la vida' en vez de dedicar tiempo para que queden claras las acciones y posibles incidencias.

Eso sí, el 78% de los trabajadores reconoce que sus jefes dejan muy claros los objetivos, aunque 1 de cada 3 percibe 'ventas de moto' en vez de decisiones razonables y consecuentes. Por otro lado los trabajadores aseguran que el 66% de los mandos delega adecuadamente, explicando bien las cosas y dando respaldo, mientras 1 de cada 3 'encasqueta sin más'.

6. El 'siempre positivo nunca negativo'...

Esta frase no parece cumplirse ya que el optimismo se reconoce sólo en el 68% de los jefes. Los empleados también afirman que el 29% de sus jefes no fomenta el trabajo en equipo. Además sólo el 70% afirma que su superior suele hablar bien del resto de áreas de la empresa y de la dirección de la compañía y 1 de cada 3 trabajadores no ha podido afirmar que su jefe sea un buen comunicador o que les traslada valores y normas de la compañía.

Pero todo es negativo para los mandos de las empresas españolas según sus trabajadores, que aprueban su comportamiento respetuoso con ellos y la lealtad que tienen hacia la empresa.

En el estudio han participado 4.312 trabajadores que han evaluado a 712 jefes de grandes y medianas empresas. Si no ha participado en él, opine ahora. ¿Cúal es el peor defecto de su jefe?

YO, DESPUES DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA, SOLO CONOZCO UNA EMPRESA QUE HA TENIDO UNA EXPERIENCIA DE FEEBACK 360º Y HA HECHO PUBLICOS LOS RESULTADOS. ¿PORQUE SERA?.

FEEDBACK 360º ¿qué es?

EIBAR Y SU AFICION

Gran trabajo del amigo JORDI

Exposición Fotográfica

Para el que no pueda ir, las fotografías de la Exposición de la Peña Mandiolalaguntaldea en la Sala de Exposiciones del Hogar del Jubilado de Unzaga, ya estan en YouTube

Espero que os gusten

Muchas Gracias JORDI

CAMBIO DE MODELO

Diez fórmulas para fidelizar el talento

Cinco Días - Madrid - 20/10/2009

En los últimos años muchas compañías han acometido procesos de reestructuración que, según la consultora Watson Wyatt, no están exentos de tener un impacto significativo en las estructuras, funciones y procesos organizativos. Para impedir que esto origine la salida de los profesinales imprescindibles, la firma ha redactado un decálogo de fidelización.

Lo primero que una compañía debe hacer es crear una estructura organizativa y arquitectura de puestos transparente, que permita a cada uno conocer su papel y cómo podrán contribuir al éxito empresarial.

Además, se debe clarificar y plantear con honestidad qué es lo que la empresa puede ofrecer laboralmente. Ésta es la clave de éxito en la atracción, retención y compromiso del talento.

No está de más revisar la remuneración de los directivos para lograr un equilibrio óptimo en línea con el interés de los accionistas y la generación de valor.

Adecuar los elementos de compensación para asegurar que los planes de incentivos están alineados con las nuevas prioridades de negocio y obtener el máximo rendimiento es importante.

Estudiar los mecanismos de gestión del rendimiento para asegurarse de que reflejan fielmente la nueva realidad corporativa y de que son eficaces en la motivación del talento clave.

Identificar al talento de su organización a fin de asegurar la continuidad de aquellos que contribuirán al crecimiento a largo plazo.

Asegurar la retribución de altos rendimientos.

Fundamentar las decisiones en los hechos y el análisis, y no en las emociones.

Asegurarse de comprender dónde residen las funciones y habilidades críticas. En tiempos de reajuste del negocio, las compañías bien pudieran tender a retener a buenas personas y no a los profesionales clave.

Mantener un liderazgo visible y una comunicación abierta. Los profesionales de su organización deben conocer hacia dónde se dirige el negocio.

 

¡¡ CASI NADA !!

CAMBIO DE MODELO

ENTREVISTA: ALMUERZO CON... ROBIN SHARMA

"Las firmas que no cuiden al personal desaparecerán"

LLUÍS PELLICER 19/10/2009 en EL PAIS

 

A Sharma le sorprende la felicidad que ve en los españoles.- Foto JOAN SÁNCHEZ

Esboza una gran sonrisa cuando, antes de sentarse, echa un vistazo a la calle y contempla el bullicio de La Rambla barcelonesa. La ciudad le fascina. Y su gente, todavía más. Robin Sharma es una autoridad en el desarrollo personal y autor de varios superventas sobre autoayuda, pero se sorprende de lo felices que, a su juicio, son los españoles, a pesar de la que está cayendo. "Aquí se disfruta hablando con alguien en la calle, tomando un café tranquilamente, con una larga sobremesa los domingos, con el vino, con una buena comida...". Lejos del frenesí asfixiante que, asegura, hay en Norteamérica.

Cuando ve la carta del restaurante va directo a por el jamón ibérico. Ayer visitó una bodega del Penedès que regentaba un viticultor de 77 años. "Me quedé parado con su pasión por el vino, por su trabajo. Incluso dijo: '¡el vino es mi vida!", exclama. Ese viticultor es un ejemplo de lo que ahora está propagando en medio mundo: el liderazgo. No lo entiende como el afán de competir con los demás ni de sobresalir a cualquier precio. Al contrario. Se trata de superarse y sacar lo mejor de uno mismo en todos los ámbitos.

Sharma no devora el plato de jamón que acompaña con pan y tomate. Lo saborea tranquilamente, mientras recuerda que la sociedad hoy demanda líderes ante la crudeza de la recesión. Lo demuestran las masas que pudo mover Barack Obama, incluso en Europa, o la pasión que despierta Rafael Nadal. "Nos recuerdan todo el potencial que tenemos para ser líderes", dice mientras le cambian el plato vacío por una generosa ensalada de mozzarella.

La palabra liderazgo, sin embargo, tiene muchos matices. Tantos como peligros. Uno de ellos es la obsesión por el trabajo. Y ahí, mientras aliña la ensalada, Sharma revela el secreto: él es Julián Mantle, el protagonista de su primer superventas, El monje que vendió su Ferrari. "Yo era un abogado de éxito, que había hecho todo lo que la sociedad dicta que se debe hacer. Pero la imposibilidad de expresar todo nuestro potencial, lo mejor de uno mismo, produce mucho dolor", lamenta. Así que lo dejó todo y empezó una nueva vida. Y le fue bien.

No parecen, sin embargo, buenos momentos para hacer borrón y cuenta nueva: el paro se acerca peligrosamente al 20% y los trabajadores se aferran a su empleo. Y tampoco ésta se antoja como la mejor época para que las empresas inviertan en su personal. "La ventaja competitiva de la empresa española es la calidad de su gente. Las firmas que no procuren el desarrollo de su personal, simplemente desaparecerán del mercado. ¿Queremos o no que los trabajadores rindan al máximo? Pues dejemos que formen parte de un sueño compartido", argumenta.

Sharma se confiesa un optimista, de los que creen que cada crisis es una oportunidad, un momento para reflexionar y corregir. Hay que recordarle que la recesión también ha sacado lo peor de la sociedad: hipotecas basura, contratos blindados con indemnizaciones multimillonarias y, como guinda, estafadores como Bernard Madoff. Asiente. "Hemos visto mucha codicia y antes de construir algo mejor hemos de derribar los cimientos de lo anterior", remacha.

¡¡ EL TIEMPO QUE ESTAMOS PERDIENDO SIN HACER NADA!!

LA CRISIS vs EL PERSONAL

Presentación utilizada por mi compañero Miguel Ugarte en la mesa redonda convocada por La Fundación Laboral San Prudencio el 14-09-2009.

El Valor Del Capital Humano Para La Empresa

ERREBAL

Toyos dice que un informe del BBVA otorgaba solvencia a la empresa que compró el solar de Errebal

EIBAR. DV. El alcalde, Miguel De los Toyos (PSE), quiso salir al paso de la información publicada ayer por este diario, en donde se mostraba un informe del Registro Mercantil, adquirido en la web. www. einforma.com, por el que la empresa que comprobó el solar de Errebal contaba con una solvencia del 78,93 %, en 2007, y un año después del 100 por 100. Por su parte, De los Toyos alegó que se otorgó plena confianza a la empresa adquiriente de Errebal en base a un informe realizado por BBVA, otro de la Agencia Tributaria y uno más de la Seguridad Social. «Todo ello nos hizo ver que Value era una firma solvente y que estaba al corriente de pagos». En el informe del BBVA se indica que «Value Investment, los fondos Carval, Eibar Boulevard e Iberfinvalue, mantienen relaciones comerciales y una relación fluida con el BBVA», según reza en un informe de esta entidad. Esta confianza en Value se ratificó, para el alcalde, en el otorgamiento de una hipoteca de 27 millones de euros por parte de un banco alemán. «Si la empresa no hubiese sido solvente no hubiera conseguido crédito, cosa que si lo hizo», tras llegarse a un acuerdo de compra del solar por 4,6 millones de euros, en metálico y en proyectos constructivos. Junto a ello, De los Toyos utilizó el simil de la situación financiera de las empresas del presidente del Real Madrid, Florentino Pérez con las de los compradores del solar de Errebal. «Estoy seguro que todas las empresas de Florentino tendrán un alto riesgo de solvencia, pero así y todo pudo fichar a Cristiano Ronaldo por 92 millones de euros, como Value se hizo con una hipoteca de 27 millones de euros». De los Toyos, apuntó que las negociaciones para recuperar el solar marchan «muy bien» y se espera su pronta recuperación.

ERAN UNOS CLIENTES COJONUDOS, PERO LA HIPOTECA SE LA DA UN "BANCO ALEMAN". ?????.

SE CABREARIAN ¿NO?.

O TODAVIA LO ESTAN CELEBRANDO.

CAMBIO DE MODELO????

Mil euros por trabajador

Los ERE, un negocio redondo para los sindicatos

Los ‘defensores de los trabajadores’ cobran a empresas y a los propios ‘compañeros’ por un asesoramiento que garantice la llegada a buen puerto en las negociaciones.

A. L. negocios.com 30-09-2009

Mil euros por trabajador. Este es el importe que pagó Fibracolor a los sindicatos en el ERE (expediente de regulación de empleo) que llevó a cabo el pasado año. En total 280.000 euros se embolsaron los defensores de los trabajadores en un proceso que desembocó en el cierre de la empresa, participada en el 40% por Inditex y en el 26% por el Gobierno catalán, no exento de conflictos.

“En un plan de viabilidad, se requiere el compromiso de todo el mundo. Ha sido el comité de empresa el que nos ha empujado a sopesar extender el ERE, en principio para la mitad de la plantilla, a toda ella”, aseguraba el portavoz de la compañía textil en enero de 2008.

Este es uno de los miles de casos que han tenido lugar en España durante la recesión económica. Una situación en la que los sindicatos mantienen una posición privilegiada y “fuerzan en muchos casos al cierre de las pequeñas y medianas empresas, auténtico motor de la actividad económica”, explica un directivo de una compañía afectada.

Algo que no debe contemplar el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. En varias ocasiones ha mostrado su agradecimiento a las centrales sindicales por su “ejemplo de responsabilidad” al no alterar la paz social pese a la gravedad de la crisis económica y su repercusión en la situación de los trabajadores.

Tal vez a esa paz social ayuden los cerca de 11,5 millones de euros que han recibido cada uno de los dos sindicatos mayoritarios, UGT y CCOO, en concepto de ayudas y subvenciones en lo que va de año. A esto habría que añadir los beneficios obtenidos en la negociación de los expedientes de regulación, tanto por el lado de la empresa, como por los trabajadores. Del abono empresarial “no tenemos conocimiento”, aseguran desde el gabinete jurídico de CCOO, algo que sí han confirmado desde la secretaría de CGT del Corredor del Henares y Guadalajara.

La confirmación

CGT ha destapado un secreto a voces a través de las actas de un ERE con acuerdo, en el cual se despidieron a 95 trabajadores de la empresa Menaje del Hogar. Tal como aparece en el documento adjunto se hace entrega de 6.500 euros a cada sindicato (CCOO y UGT) a cambio de su inestimable colaboración en el ERE.

“Además de estar subsidiados y subvencionados hasta la saciedad, en el actual periodo de crisis y conflictividad laboral estos dos sindicatos, como dos grandes empresas que son, se ven beneficiadas por la recesión”, apuntan desde CGT.
Un negocio redondo si se tiene en cuenta el tamaño de la tarta. Sólo en el primer semestre de 2009 se registrado 10.382 ERE, con 325.456 afectados (ver apoyo).
Además del porcentaje que consiguen arañar a algunas empresas como las mencionadas, pueden cobrar hasta el 10% de las indemnizaciones percibidas por los trabajadores. Este es el caso de la empresa Ureche de San Sebastián, con expediente 20/2009/000/000396. “Nos cobran un 9% del dinero abonado por Fogasa”, se quejaban los despedidos.
Desde CCOO confirman que aunque su participación es gratuita con carácter general, se cobra por expediente contencioso en función de si ha habido o no conciliación. “Un 5% si la hay y un 10% si hay juicio y recurso”, señalan desde su gabinete jurídico.

 

JODO...

ERREBAL

La empresa que adquirió el solar de Errebal en 2007 ya tenía un alto riesgo de insolvencia

En el momento que adquirió el solar, su insolvencia era del 78,93 %. Sus activos crecieron en un 251 %, pero sus elevadas pérdidas llevan a que no pudiera contraer créditos

ALBERTO ECHALUCE

EIBAR. DV. La empresa que promovió desde sus inicios Errebal Center, la firma Value Investment, contaba con un alto riesgo de insolvencia en el momento que compró el solar de Errebal. En el año 2007, cuando la empresa Value, participada en Eibar Boulevard y adquiriente del solar de Errebal por 650.000 euros, contaba con un riesgo máximo de solvencia del 78,93 %, según se detalle en el informe publicado por: www.einforma.com, al que ha tenido acceso DV.

No obstante, llama la atención que todos los informes económicos aconsejaban ya no conceder crédito a esta empresa por el alto riesgo e incertidumbre que comportaba la operación, con lo que las futuras inversiones a realizar en el solar partían con un fuerte condicionante, pese a que afrontaba el derribo de la plaza de abastos y seguidamente procedía a la apertura del mercado provisional del Rialto.

En ese momento, el activo de la empresa creció un 65 por ciento, entre 2006 y 2007. Este crecimiento es consecuencia del aumento del inmovilizado (solares y locales), en un 250,12%, entre los que presumiblemente se incorporaba el solar de Errebal, valorado después por un banco alemán en 40 millones de euros.

Sus elevadas pérdidas junto con sus 'activos ficticios' del ejercicio superaban a los recursos propios de la empresa. Llama la atención que el Ayuntamiento vendió el solar de Errebal, en 2007, cuando la rentabilidad económica total de Value en ese año, llegaba a ser menor que el coste de endeudamiento.

Más......

Por ello, cabe preguntarse , ¿Cómo podía ejecutar esta empresa una obra que suponía una inversión de 27 millones de euros, si en el momento de inicio del proceso ni siquiera hubiese obtenido crédito ante el riesgo alto de insolvencia que presentaba?.

¿Cómo no pudo ver el Ayuntamiento la situación económica de esta empresa cuando diferentes webs aportan información detallada de la solvencia de todas las empresas españolas al precio de 20 euros?

CON ÉSTO ME VIENE OTRA PROPUESTA

 

PUES, PONEMOS UN AQUARIUM

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TIBURONES TENEMOS DE SOBRA

CAMBIO DE MODELO

Compromiso en el trabajo para ganar a la crisis

Todos a una. La preocupación por el corto plazo en las compañías ha modificado las relaciones entre empresarios, empleados y accionistas

Rosario Correro - 03/10/2009 Cinco Días

El contrato psicológico tradicional entre la empresa y sus empleados, incluidos los directivos, se ha roto. Esa es la tesis del profesor de Esade Francisco Longo. ¿En qué consistía el contrato? La empresa ofrecía seguridad a largo plazo a los empleados y la mayoría de éstos por su parte estaban dispuestos a proporcionar a la compañía altas dosis de compromiso. "Las empresas ya no ofrecen seguridad y estabilidad, sino flexibilidad, movilidad, antes el empleado sentía que el paso del tiempo corría a su favor en el entorno laboral, ahora el trabajador teme que el tiempo pase porque se puede quedar obsoleto", explica Longo.

Es sumamente complicado cuantificar en asuntos tan abstractos como el compromiso, pero cualquiera que analice la evolución de los entornos laborales en los últimos años podría dar por válida la ruptura del contrato psicológico al que Longo se refiere. "La paradoja es que ahora, en horas bajas, es cuando se necesita más que nunca ese compromiso por parte de los empleados". Longo explica que no se puede realizar el esfuerzo que supone el aumento de la productividad que precisa la economía española sin el compromiso y la colaboración de los empleados.

Longo considera que las empresas que aspiran a vivir más de 50 años deberían encontrar la manera de "rehacer este contrato psicológico". La ruptura del mismo es más acusada cuanto más próximo está el perfil de la compañía al que Longo denomina empresa anónima. "Aquella en la que no se conoce a los propietarios, los accionariados están muy diluidos y están capturadas por consejos de administración, integrados por gestores que en la mayoría de los casos sólo mira el corto plazo, es muy difícil mantener el mismo sentido de pertenencia por parte del trabajador que había antes".

Longo explicó su teoría en el marco de las IV jornadas de reflexión de la Cátedra de Liderazgo organizada por Esade y Caixa Manresa esta semana en el monasterio de Sant Benet del Bages (Barcelona). Al seminario acudieron una setentena de empresarios, políticos y académicos que debatieron sobre el liderazgo empresarial que se necesita hoy.

Carlos March, nieto de Juan March, fundador del imperio empresarial, y máximo directivo de la banca que lleva su apellido, fue uno de los ponentes de las jornadas. Reacio a las apariciones públicas empezó su intervención especificando, en tono irónico y divertido, sus razones: "Creo que aparecer en público y escribir artículos da mala suerte, conozco a muchos empresarios que lo han hecho y a partir de ese momento les ha empezado a ir mal". Acto seguido se lanzó a hablar, sin miedo a lo políticamente incorrecto, sobre el liderazgo en la empresa. "Ahora las compañías tienen accionistas que no se sabe quiénes son, no son accionistas en el sentido tradicional, de los de antes, comprometidos a largo plazo, y como muchas compañías no tienen accionistas de referencia mayoritarios, están en manos de los ejecutivos que son los que deciden y marcan el consejo de administración", explicó, "por no hablar de los consejeros independientes, que suelen ser amigos del presidente y no se dan cuenta del daño que eso hace a la viabilidad de la empresa a largo plazo".

Fue otro profesor de Esade, Ignasi Carreras, el que señaló a la responsabilidad social corporativa como herramienta para mejorar el compromiso que debe existir entre directivos y empleados por un lado y la propiedad de la empresa por otro. Según explicó, la responsabilidad social corporativa "está aguantando el tipo en la crisis", o lo que es lo mismo, "se están aplazando proyectos, pero no en mayor proporción que en cualquier otro departamento de la empresa". En su opinión, los líderes se han dado cuenta de que es bueno para el reconocimiento de marca y para atraer el talento y aumentar el compromiso. "Ya no ven la responsabilidad social tanto como un gasto, sino como una inversión".

El financiero Carlos March se quejó de que se haya culpado a las entidades financieras de la crisis "de una manera excesiva". "Dicen que ha habido codicia, claro, siempre la hay, es una característica del ser humano, lo que sí creo es que deberían ser duramente castigados los ejecutivos que han recibido dinero público y han cometido abusos extraordinarios". El directivo mallorquín demandó que las leyes estimulen "la contabilidad prudente", contando una anécdota de su abuelo, Juan March. "Mi abuelo compró Fecsa y mandó a un contable nuevo a la compañía durante tres semanas para que se hiciera una idea de la situación. Al cabo de ese tiempo llamó y le preguntó: "¿Ganamos o no ganamos dinero?", a lo que el contable contestó: "Lo que usted quiera don Juan". Obviamente, el contable fue contratado.

Para March, uno de los factores importantes para el liderazgo empresarial es saber equilibrar la mirada a corto plazo con la de a largo plazo. "No puedes mirar sólo a largo porque los accionistas se ponen nerviosos y si miras sólo a corto pasa lo que ha pasado ahora".

Por su parte Carlos Losada, director general de Esade, denunció también el "presentismo" que domina en el mundo empresarial. "El presente es lo único que vale, el esfuerzo a largo plazo ha perdido todo el valor". Y fue precisamente un político, Antoni Castells, consejero de Economía y Finanzas de la Generalitat de Cataluña, el que puso encima de la mesa una característica nada amable que deben tener los líderes. "Deben tener coraje para hacer cambios y resolver problemas, y para decir verdades, no sólo aquello que la gente quiere oír". Y citó a Jean Claude Junker, primer ministro de Luxemburgo: "Todos sabemos perfectamente qué reformas hay que hacer lo que nadie sabe es cómo ganar las elecciones después de haberlo hecho". Tanto en la política como en el entorno empresarial "el líder debe ser capaz de explicar la situación y pedir sacrificios", concluyó Losada.

Por su parte Salvador Alemany, presidente de Abertis, apostó por creer en la resilencia de las empresas, "igual que la capacidad que tienen los materiales de volver a su forma original después de sufrir una presión". A su juicio no se puede ser empresario sin ser resilente. "En esta crisis no hay que resistir, hay que reinventarse de nuevo", explicó. "El que sigue con la misma ilusión del primer día puede hacer de la crisis una oportunidad, tiene más experiencia y puede evitar errores, tiene más mercado que el día que empezó y cuenta con talento, eso es importante, no perder el talento que te ha llevado hasta aquí porque luego cuesta mucho recuperarlo". Para Alemany, hay que actuar como el que vuelve a empezar "y tomarse esta etapa como una inversión, nadie que empieza un negocio cree que va a tener beneficios desde el primer día o el primer año", concluyó.

Rijkaard, Capello y el talento

El primer trabajo de un líder es analizar que equipo tiene, explica Ferran Soriano, presidente de Spanair, y ex vicepresidente económico del FC Barcelona. Precisamente de esta última experiencia profesional extrae el ejemplo para demostrar que un líder debe buscar el equilibrio entre el talento y el compromiso. "El equipo del Barça con el que se encontró el entrenador holandés Frank Rijkaard en el 2003 tenía mucho talento pero muy poco compromiso. Él hizo de coach y animó a los jugadores que tenían talento a que se comprometieran con el equipo", explica Soriano. "Cuando en 2005 ganaron la Liga, volvió a bajar el compromiso y ya se necesitaba otro tipo de liderazgo y quizá no supo hacerlo".

Al contrario, cuenta Soriano, Fabio Capello en el Real Madrid no tenía talento y sacó a Beckcamp y a Ronaldo del equipo, "¿por qué si andaban escasos de talento? porque no tenían compromiso y Capello entendió que sólo podían ganar con jugadores comprometidos, y lo consiguió, aunque luego le echaran a pesar de ganar la Liga".

En opinión del directivo de Spanair el líder tiene que adaptarse al equipo que tiene y luego con el tiempo intenta cambiarlo, si lo considera necesario. "Los líderes que sólo saben gestionar personas sólo funcionan en tiempos de bonanza, ahora no, ahora se necesitan líderes que también sepan del negocio y de estrategia".

¿QUÉ QUEDARÁ DE TODO ÉSTO?

ERREBAL

Opción, ESTACION DE AUTOBUSES, eso sí con PARKING (grande)

A MI ME SUENA...

COMO SI PUSIESEMOS UNA ALFOMBRA PARA TAPAR LA PORQUERIA.

A QUE VA A VENIR LA GENTE A EIBAR...

¿A VER LA PARADA DE AUTOBUSES?

CAMBIO DE MODELO !!!

La crisis destapa la cultura de alcohol, drogas e inversión en la City de Londres

elEconomista.es / Bloomberg                10:54 - 9/10/2009

La crisis ha hecho que caigan en picado las bonificaciones que reciben los banqueros de inversión... y ha puesto de manifiesto la adicción a sustancias como la cocaína que sufren en la City de Londres miles de ellos. La era de los excesos, de la vida rápida y arriesgada avalada por sueldos astronómicos, puede estar escribiendo sus últimos capítulos.

Neill Junor recuerda el momento exacto en el que decidió dejar la cocaína. Una tarde de diciembre de 2005, este antiguo analista de renta variable fue a dar un paseo por el parque londinense Richmond en busca de un árbol del que colgarse para poner fin así a su desgraciada existencia. Al final decidió no quitarse la vida, y por el contrario puso punto y final a seis años de juergas y abuso de alcohol y drogas que habían arruinado su matrimonio y una brillante pero absorbente carrera que le hacía ganar casi dos millones de dólares al año.

Esta historia refleja el abuso de sustancias como la cocaína que, según las autoridades sanitarias británicas, proliferan en el corazón financiero de Londres, la City. Neill Junor asegura que tanto él como sus compañeros de trabajo solían ir de bares al final de la jornada a buscar formas de mantener la "tensa emoción" de los días en los que hacían un buen negocio. La adrenalina que provocaba un trato cerrado se equiparaba con la de esnifar. "He llegado a ir a cenas en mi entorno y ver al anfitrión hacerse una raya enorme sobre la mesa. La cocaína es el pequeño y sucio secreto de la clase media londinense. Es omnipresente".

Los jefes solían hacer la vista gorda ante la adicción al parecer generalizada de sus empleados, mientras estos fueran capaces de seguir ganando grandes sumas para sus firmas. Y esto era fácil... antes de la crisis.

Cultura del exceso

"Consumir cocaína y grandes cantidades de alcohol es parte de la cultura de la City. Trabajas duro, apuestas fuerte y obtienes tu recompensa porque tu bonus es fantástico", explica Philip Hopley, psiquiatra al frente de una clínica emplazada en el edificio de la aseguradora Lloyd's en Londres.

Los profesionales expertos en desintoxicación aseguran que, desde que la crisis mostró su cara más amarga, están asediados por las llamadas de banqueros de inversión solicitando ayuda. Al parecer, ahora que ha subido el desempleo y que sueldos y bonus son menores, los expertos en finanzas se plantean si merece la pena arriesgar su salud por unos ingresos menguantes.

"Ahora mucha gente confiesa que finalmente se ha dado cuenta de la mierda de trabajo que tiene, y que si no fuera por la bonificación adicional que le da su empresa, no trabajaría tantas horas ni con esa gente", asegura Hopley.

Una ráfaga de dopamina

Hay científicos que afirman que no es casualidad que la cocaína y el trading vayan de la mano muchas veces. Ambas actividades suponen asumir ciertos riesgos y tienen unos efectos similares sobre el cerebro, al elevar los niveles de la dopamina, la hormona de la felicidad, señala Trevor Robbins, profesor de neurología cognitiva de la Universidad de Cambridge.

Así, hay estudios que demuestran que las personas que adoptan conductas relacionadas con el riesgo tienen un nivel muy elevado de receptores de dopamina y tienen una tendencia mayor a convertirse en adictos.

Esto le sucedió a Darren Liddle, analista de renta fija de Credit Suisse, que en 2007 acudió a una fiesta regada de alcohol y cocaína en el hotel Hilton pocas semanas después de abandonar su segundo tratamiento de desintoxicación. Saltó desde el piso 19 del edificio. Tenía 26 años.El juez de instrucción que examinó el caso estableció que la presión a la que Liddle estaba sometido en el trabajo pudo haber contribuido a sus adicciones.

Dosis baratas

La proliferación de cocaína en la City está sustentada por un gran suministro a precios muy bajos. Así, según datos del ministerio de Interior británico, un gramo cuesta hoy en Londres unas 40 libras, frente a las 70 de media que valía en 1997.

En la última década, el número de consumidores habituales de esta sustancia se ha duplicado, hasta alcanzar un millón en Reino Unido. Y según el último informe de las Naciones Unidas sobre consumo de estupefacientes, el abuso de la cocaína alcanzó su punto álgido en 2007, después de que en 2006 los bonus otorgados a directivos bancarios alcanzaran un récord histórico (8.800 millones de libras en conjunto).

Sin embargo, aunque se prevé que las bonificaciones caigan este año un 60%, hasta los 3.200 millones de libras según estimaciones del Centro de Investigaciones Económicas de Londres, aún hay dinero, oportunidad y cocaína a precios muy asequibles.

"Podría llevarte a cuatro o cinco pubs que están a pocos minutos de distancia donde puedes comprar una pinta y un gramo de coca", explica un ejecutivo de ventas que acude a una terapia de grupo para superar su adicción. Reunido en la céntrica iglesia de Saint Michaels, rodeado de hombres y mujeres de negocios bien vestidos que hablan sobre su lucha para mantenerse limpios, afirma que el mayor desafío empieza cuando acaba la jornada y van todos al bar.

ERREBAL

GAMBERRADA ????

PARA MIKEL LA IDEA ES QUE HAY QUE PONER ALGO QUE GENERE, NO QUE CONSUMA.

SEGÚN ÉL:

NOS MORIMoooooooos !!!!!!

Iñaki Alonso un entrenador currante

Ingeniero, entrenador y ´devora-kilómetros´

Iñaki Alonso, técnico del Real Unión, es uno de los personajes más curiosos de Segunda.

01/10/2009 RICARDO LLAGO Mediterraneo

Vive en Garay, una localidad cercana a Durango, su población natal. Allí toca diana, desayuna y se traslada a Eibar, donde trabaja en TRAINER, una asesoría de pequeñas y medianas empresas merced a su condición de especialista en Reingeniería de Procesos y Mejora Continua. Después, continúa su tournée particular y viaja a Irún, donde cambia el traje por el chándal de trabajo. Todo esto implica tirarse entre pecho y espalda 200 kilómetros al día.

Sus 100 kilos rebosan humanidad. Como futbolista no pudo triunfar, aunque era un medio goleador, pero solo llegó hasta Segunda B. Con 16 años, siendo juvenil, ya entrenaba a los alevines de la Kurutziaga. Luego hizo un máster en dirección deportiva y fue sacando las titulaciones de entrenador. Iñaki Alonso es un hombre tenaz, perseverante, que no deja nada al azar, que da mil vueltas al problema hasta encontrar la solución.

Vive como pocos cada minuto de su profesión y no regatea ningún esfuerzo. Un ejemplo de cómo es el entrenador del Real Unión: en el play-off de la pasada temporada, su equipo jugó un sábado por la tarde ante el Sabadell, al que eliminó. Ni corto ni perezoso, una vez acabado el partido, cogió el coche y se fue de una tirada hasta Alcoy para ver el partido del Alcoyano. Quería tener atados todos los cabos y lo consiguió, porque luego llegó un ascenso que no tuvo tanta trascendencia mediática como la machada de eliminar al Madrid de la Copa.

En su trabajo se dedica a mejorar empresas en cuestión de organización y productividad, y dinamiza a todos, desde el empleado más modesto al director. La cuestión es sacar el mejor rendimiento de cada uno.

Es el entrenador peor pagado del fútbol profesional, pero su intención es vivir de su trabajo en los banquillos. Iñaki Alonso se autodefine como un tipo sencillo, humilde y muy ambicioso, alguien que saca partido a las 24 horas del día como nadie, y aún le queda tiempo para dedicar a su mujer y a sus dos mellizos e incluso para leer libros sobre la inteligencia emocional.

El sábado se enfrenta al Castellón, pero el lunes volverá a levantarse por la mañana y recorrerá más de 200 kilómetros por la A-8 del País Vasco. Es la historia de un ingeniero industrial metido a entrenador.

ERREBAL

Ahí va otra propuesta para el solar de Errebal

 

LA IDEA NO ES MIA, SE LE OCURRIO A ALGUIEN EN CAMPAÑA ELECTORAL

Y con parking de pago como quiere Nago (por lo menos 4 ó 5 plantas subterráneas).

ERREBAL

Ahí va una propuesta para el solar de Errebal

NOS PONEMOS UN GUGGENHEIM DE ESOS CON PERRO Y TODO

TRAINING

"Regala un pescado a un hombre y le darás alimento para un día, enséñale a pescar y lo alimentarás para el resto de su vida."

Proverbio Chino

“Quien sabe hace, quien no sabe, enseña”

Bernard Shaw

 

El “Training” es una metodología de trabajo para la resolución de problemas frecuentes en las empresas y organizaciones.

Consiste en la aplicación de un programa de entrenamiento práctico y activo, a equipos o personas.

Se basa en el concepto de “enseñar haciendo”, esto es, aprender y aplicar en la organización, de manera inmediata, los conceptos, sistemas y herramientas contenidas en el programa de training concreto.

 

Si la Empresa tiene problemas de:

Paros continuos, falta de gestión, los costos se comen el margen, reprocesos, permanentes, proyectos ineficaces, personas “indispensables”, no se solucionan los problemas, productividad inadecuada, cambios de máquina interminables, siempre “prisas“, departamentos descoordinados, nunca están las cosas donde deben, lo problemas no son de “nadie”, etc.

Existe un Training adecuado para su solución.

CAMBIO DE MODELO

Los bancos prestan dinero al 11% cuando los tipos de interés están en el 1%

elEconomista.es/Efe 2/10/2009 - 17:02

El interés que la banca española impone al crédito al consumo de las familias superó en agosto de este año el 11%, lo que no ocurría desde noviembre de 2008, según los datos publicados hoy por el Banco de España. Lo sangrante de este dato es que los tipos de interés se encuentran en el 1% y que el BCE está realizando inyecciones masivas de liquidez en el mercado.

En concreto, y según los datos publicados hoy por el Banco de España, el interés que las entidades financieras exigían a sus clientes para este tipo de préstamos se elevaba al 11,17% TAE (tasa anual equivalente), lo que confirma la tendencia al alza que comenzó en abril y que han seguido también los créditos para otros fines, que pasaron del 5,65 en julio al 5,80% en agosto.

La tendencia alcista de los tipos a los que los bancos prestaban dinero se ha producido por las fuertes tensiones que existían en el mercado interbancario, en el que los entidades se prestan dinero entre sí para lograr liquidez. La crisis de las hipotecas subprime o de alto riesgo que estalló en Estados Unidos ha hecho tambalearse a algunas instituciones financieras, lo que provocó desconfianza en el mencionado mercado y los euros no fluían.

Sin embargo, las tensiones de liquidez parece que han aflojado bastante, tal y como muestran las últimas inyecciones de liquidez llevabas a cabo por el Banco Central Europeo (BCE). La entidad presidida por Jean Claude Trichet adjudicó el pasado 30 de septiembre en una subasta extraordinaria a 12 meses en la que se los bancos solicitaron mucho menos dinero de lo previsto.

La cantidad demandada y entregada por el BCE, que se comprometió a suministrar tanto dinero como le pidieran, fue de 75.200 millones de euros, un 83% por debajo de los 442.240 millones de junio. Además, pese a las expectativas creadas, sólo han acudido a la operación 589 entidades, prácticamente la mitad de las 1.121 que se personaron en la anterior emisión de estas características, que tuvo lugar el pasado 24 de junio.

Intereses de las hipotecas

Únicamente los prestamos dedicados a la adquisición de vivienda bajaron ligeramente al pasar del 3,07 al 2,99%, reflejo de la evolución a la baja del euríbor, el tipo de interés a un año con el que se calculan la mayoría de los préstamos hipotecarios en España.

El euríbor terminó agosto en el 1,334%, su sexto mínimo histórico consecutivo.

Las cajas de ahorros continuaban con tipos más elevados que los bancos, ya que los intereses de los créditos para vivienda eran del 3,10% (frente al 2,71% de los bancos), y los del crédito al consumo del 13,16% (frente al 11,03% de los bancos).

Sin embargo, las tasas de los préstamos para otros fines eran más gravosas en los bancos (6,02%) que en las cajas (5,52%).

Descuentos para las empresas

Al contrario que los hogares y familias particulares, las empresas sí se han beneficiado de ligeros descuentos en los tipos de interés que las entidades financieras aplicaban en agosto.

Así, los créditos inferiores al millón de euros se situaron en el 4,44%, por debajo del 4,56% de julio. Los préstamos a partir de esa cantidad soportaban un tipo del 2,29% frente al 2,48% del mes anterior.

A continuación se detalla el interés TAE que el conjunto de entidades, y en concreto bancos y cajas, cobraron en agosto por la concesión de nuevos créditos a hogares

¡¡TOMA YA!!